Konsep diri dan Kinerja Pegawai: Studi Empirik pada Distrik Salawati Kabupaten Sorong

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh konsep diri terhadap kinerja pegawai di Distrik Salawati Kabupaten Sorong. Penelitian ini menggunakan Partial Least Squares (PLS) dengan Teknik Structural Equation Modeling (SEM) untuk menganalisis 44 Pegawai. Hasil Penelitian menunjukkan bahwa terdapat Pengaruh Positif dan Signifikan antara Konsep diri terhadap Kinerja Pegawai dengan Nilai T-statistik lebih besar dari T-tabel (T-statistik 3.909T-tabel 1.680) pada taraf signifikansi 5% (0.05). Hasil Penelitian ini menunjukkan bahwa semakin tinggi konsep diri maka akan semakin meningkatkan kinerja pegawa di Distrik Salawati Kabupaten Sorong Papua Barat

Efektivitas Pelatihan dan Motivasi Kerja Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan

“…Penilaian kinerja karyawan merupakan proses untuk memperoleh informasi yang akurat tentang kinerja para anggotanya (Latifah & Syam, 2020). Beberapa manfaat dari penilaian kinerja karyawan antara lain memudahkan manajemen untuk melakukan kesepakatan secara objektif dan rasional dengan karyawan, terjadinya umpan balik pihak yang terlibat untuk memperbaiki dan meningkatkan kinerja karyawan, memudahkan dalam mengambil keputusan terkait pemberian upah, bonus atau kompensasi lainnya atas prestasi kerja karyawan, membantu dalam melakukan promosi, keputusan penempatan, perpindahan, dan penurunan jabatan didasarkan prestasi kerja, serta merekomendasikan pelatihan dan pengembangan bagi peningkatan kinerja karyawan (Margawati, 2017;Tabara & Azriya, 2022). Ada beberapa faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan antara lain pelatihan dan pengembangan, kepemimpinan, pemberian motivasi, insentif dan kompensasi, serta pengembangan karir (Hasibuan, 2016).…”

Apakah Persepsi Kesetaraan Gender dan Motivasi Berprestasi dapat Meningkatkan Perencanaan Karir dan Kinerja Pegawai?

“…Riset mengenai perencanaan karir dan kinerja pegawai diantaranya oleh (Tabara & Azriya, 2022); (Eslamlou, Karatepe, & Mithat Uner, 2021); (Gupta, 2019); (Nachbagauer & Riedl, 2002); (Safavi & Karatepe, 2018); (Napitupulu, Haryono, Laksmi Riani, Sawitri, & Harsono, 2017); (Kellett, Humphrey, & Sleeth, 2009). Secara teori dan empiris diperoleh keterkaitan dengan perencanaan karir dan kinerja pegawai.…”