Konkurencinį pranašumą lemiantys veiksniai ir internacionalizacija: sąsajų tyrimas

Abstract

Santrauka. Globalizacija, technologiniai pokyčiai, intensyvi konkurencija, svyruojanti vartotojų paklausa, ekonominiai ir politiniai pokyčiai skatina vadovus veikti proaktyviai, prisiimti didesnę riziką ir pasirinkti tinkamas strategijas. Pažymėtina, kad tiek strateginio valdymo teoretikai, tiek praktikai savo darbuose daug dėmesio skyrė įmonės konkurenciniam pranašumui ir jo išlaikymui. Kita vertus, ėmė formuotis nuomonė, kad tokie rezultatai pasiekiami gana retai ir jiems būdingas trumpalaikiškumas. Kai kuriose pramonės šakose ar verslo sektoriuose itin nuožmi konkurencija ir greiti technologiniai pokyčiai neigiamai veikia konkurencinį pranašumą. Vis dėlto įmonei augant savo šalies rinkoje formuojasi internacionalizacijos strategijų įgyvendinimo prielaidos. Tačiau pasirinkusios vieną ar kitą internacionalizacijos būdą, įmonės skiriasi savo pasiektais rezultatais. Todėl tikslinga kelti klausimuskodėl vienos įmonės yra sėkmingesnės už kitas tarptautinėse rinkose. Straipsnyje nagrinėjamos konkurencinį pranašumą lemiančių veiksnių, internacionalizacijos ir prioritetinių strateginių sprendimų sąsajos, pateikiamos rekomendacijos tolesniems tyrimams.Reikšminiai žodžiai: internacionalizacija, ilgalaikis konkurencinis pranašumas, trumpalaikis konkurencinis pranašumas, strateginiai sprendimai, sąsajos. DETERMINANTS OF COMPETITIVE ADVANTAGE AND INTERNATIONALIZATION: INVESTIGATION OF INTERRELATIONSHIPS Renata Korsakienė Vilnius Gediminas Technical University, Saulėtekio al. 11, LT-10223 Vilnius, Lithuania E-mail: renata.korsakiene@vgtu.lt Received 21 May 2012; accepted 28 September 2012Abstract. Globalization, technological change, intense competition, fluctuating consumer demand and economic and political changes encourage managers to act proactively, take greater risks and to select appropriate strategies. It should be noted that both the strategic management theorists and practitioners in their works have focused on the firm's competitive advantage and its maintenance. On the other hand, the opinion that such results can be obtained relatively rarely and they are short-termed has been proposed. In some industries or business sectors competitive advantage is impacted by fierce competition and rapid technological change. However, the growth of the firm domestically forms preconditions to select internationalization strategies. However, firms, selecting different modes of internationalization, differ in their performance. Therefore, it is appropriate to raise the questions: why some firms are more successful than others in international markets. The paper investigates the interrelationships of the determinants of competitive advantage, internationalization and strategic decisions and provides recommendations for further research.

The Barriers and Motives of Smes Internationalization: The Insights Into the Theory Development

“…Some scholars adopted networking approach which distinguished the role of the relationships and connections (Korsakienė 2012). Considering networking approach, the internationalization is developed:…”

“…On the other hand, the growth in the national markets forms preconditions to expand internationally. However, the firms which adopted different methods of internationalization demonstrate different performance (Korsakienė 2012). The capacity of the firm to enter international markets is related to the tangible and intangible resources.…”

The Internationalization of Small and Medium Enterprises and Human Capital / Mažų Ir Vidutinių Įmonių Internacionalizacija Ir Žmogiškasis Kapitalas

“…Internacionalizaciją dar galima įvardyti kaip padidėjusį importo ir eksporto operacijų procesą, kuris suprantamas ir pripažįstamas kaip tarptautinės veiklos įtaka (Hilmersson 2014). Pagal tinklaveiką internacionalizacijos procese išryškinamas ryšių ir santykių vaidmuo, todėl internacionalizacija vyksta (Korsakienė 2012 (Loane et al 2014), kur verslinin kas yra pagrindinis įmonės internacionalizaciją lemiantis veiksnys ir sprendimų priėmėjas (Ruzzier et al 2007). Nors šiuo metu vyrauja įsitikinimas, kad verslo kūrimo komanda (angl.…”

“…Internacionalizacija yra procesas, reiškiantis, kad įmonės tarptautinė veikla yra dinamiška ir kad šia-me procese įmonės gali keisti strategiją įvairiais būdais (Agndal, Chetty 2007). Tačiau, pasirinkusios vieną ar kitą internacionalizacijos būdą, įmonės skiriasi savo pasiektais rezultatais (Korsakienė 2012). Įmonės gebėjimas įeiti į užsienio rinkas siejamas su jos materialiais ir nematerialiais ištekliais.…”

Expression of Business Environment Changes in Trading Company: Research of Users’ Opinion

“…Changes shall take place when the company shall change as a whole in integrated way. R. Korsakienė (2012) shall state, that current companies confront with changes of various nature, which are inevitable because of variable business environment. It is noticeable, that new technologies and variable needs of the clients stimulate the companies to renew so that they would remain innovative and competitive.…”