Knowledge Management: Organizational Culture in Indonesian Government Human Capital Management

Perceiving Organisational Culture Influence on Knowledge Management Performance

“…Knowledge management is activities to accomplish problem solving, recommendation for decision making and organization goals [34]. In order to achieve organizational goal and make knowledge management initiatives work in practice, the employees within the firm must be willing to share their knowledge with others.…”

Principales Obstáculos para la Transferencia de Conocimiento en los Centros e Institutos de Investigación del Triángulo del Café en Colombia

“…Igualmente, lo encontrado por (Sensuse et al, 2015) y Zappa y Robins (2016), quienes encontraron que la transferencia de conocimiento se afecta por el comportamiento individual y organizacional y tiene un impacto positivo o negativo en su implementación, lo que se explica desde el interés e iniciativa de los individuos para transferir conocimiento, pero en el marco de normas, procesos o guías organizacionales, reflejadas en el desarrollo y puesta en marcha de los incentivos , que pueden ser de orden monetario y social, y que apuntan a intervenir de una manera exitosa la posibilidad de transferencia de conocimiento de las personas en una organización. En este sentido, en los hallazgos de Chen, Hsiao, y Chu (2014), las actividades de replicación en la transferencia de conocimiento permiten a los empleados de las empresas trabajar juntos con sus socios en las empresas que envían y entienden el conocimiento que adquieren.…”

La Cultura Organizacional, Factor Clave para la Transferencia de Conocimiento en los Centros de Investigación del Triángulo del Café de Colombia

“…En la cultura, el énfasis en el aprendizaje de una organización para crear nuevos conocimientos, ayuda a sus funcionarios a desempeñar un papel activo creando conocimiento al enfatizar el aprendizaje. Sensuse et al, (2015), concluyen que la cultura organizacional se convierte en un reto para fomentar la limpieza, la burocracia, la eficacia y la eficiencia entre otros, contiene competitividad, responsabilidad social, apoyo a la innovación y al rendimiento; puede ser asumida como un concepto multidimensional y multinivel de valores organizacionales y puede ser creada con el apoyo de la dirección en todos los niveles para el intercambio de conocimientos. El vínculo con la transferencia de conocimiento tiene un gran impacto positivo, de ahí que se convierta en fundamento en la gestión en los diversos niveles de una organización (Zheng et al,2010;Mueller, 2014y Trivellas et al, 2015.…”

“…Y afecta el éxito de las organizaciones influyendo en el comportamiento de los empleados, sus motivaciones y su productividad, así como su propia satisfacción. Sensuse et al, (2015), plantean igualmente que la cultura organizacional es influenciada por la mentalidad individual y la cultura establecida en cada nivel de la organización y se convierte en un reto para fomentar la eficiencia. El concepto de cultura organizacional se determina como una colección de valores comunes de la organización y las creencias y se manifiesta en la competitividad, la responsabilidad social, el apoyo a la innovación y el rendimiento, y se concibe como una práctica importante para llevar a cabo una implementación exitosa de la transferencia de conocimiento.…”