Key concept of time-management to succeedin business

Krykun, O.

doi:10.33108/galicianvisnyk_tntu2019.04.090

Cited by 2 publications

(1 citation statement)

References 0 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…сукупність знань, умінь і навичок, завдяки яким людина 6 вміє правильно розставляти пріоритети9 , точно планує 3 та організовує 2 свій час, підвищуючи ефективність 4 його використання[15, с. 289] О. В. Хитра (2019) система організаційно-економічних і соціально-психологічних заходів, спрямованих на створення умов для оптимального 12 використання робочого часу з метою підвищення продуктивності праці та поліпшення якості трудового життя працівників 6 , що реалізується через функції планування (нормування трудових операцій, складання графіків), організації (введення корпоративного стандарту робочого часу, застосування прийомів децентралізації і делегування повноважень, удосконалення комунікацій), мотивування (заохочення економії робочого часу і підвищення продуктивності праці), контролю (здійснення моніторингу та інвентаризації робочого часу) [10, с.…”

unclassified

Corporate time management: a modern scientific concept

Zahorodniuk¹,

Gomeniuk²

2021

CW UNUH

View full text Add to dashboard Cite

The necessity for corporate time management for domestic enterprises remains relevant, considering the existing and potential threats and challenges of the modern economic environment. First, the most enterprises do not have their own experience in the formation of corporate time management and corporate culture in general. Secondly, the income per employee in Ukraine is the lowest from European and world ones, which is complemented by the contradictory dynamics of income per employee. Thirdly, the challenge for the formation or improvement of corporate time management is the COVID-19 pandemic, which has changed the format of economic activity and made it necessary to apply technologies for the remote work. It is proposed to understand corporate time management as a complex of actions of the subjects for the providing of corporate time management and employees, aimed at planning, organizing and controlling working time in order to achieve the strategic goals of the enterprise. We agree with the provision that corporate time management focuses on the temporary organization of the work of all employees of the enterprise, the consequence of which is the effective use of time by each of them. It was revealed that the main prerequisites for implementation of time management into the enterprise management system are: the growth of requirements for the business activity of the enterprise and competition in the market for goods and services, therefore, competitive advantages will be gained by those enterprises that introduce and implement effective corporate time management; an increase in the proportion of intangible assets in the value of an enterprise, the transformation of its personnel, whose activities are based on corporate time management, into the main competitive advantage; the use of modern information technologies for the implementation and realization of corporate time management; complications of external control over the activities of employees caused by the actualization of remote work in conditions of adaptive and strict quarantine in the context of the COVID-19 pandemic and the formation of backup information technologies and corporate time management tools

show abstract

unclassified

Corporate time management: a modern scientific concept

Zahorodniuk¹,

Gomeniuk²

2021

CW UNUH

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

Організація Та Ведення Бізнесу За Умови Раціонального Використання Часу Керівника Підприємства

Burachek¹,

Пащенко²,

Tkachuk³

2022

Економіка та суспільство

View full text Add to dashboard Cite

Встановлено, що продуктивність праці керівника будь-якого рівня залежить від раціонально розподіленого робочого та вільного часу. Визначено основні причини неефективного використання робочого часу керівником та управління персоналом підприємства. Виокремлено об’єктивні чинники дефіциту часу. Окреслено негативні наслідки неефективного використання робочого часу. Розроблено та запропоновано інструменти усунення поглиначів часу. Встановлено, що для ефективного використання закону часу в умовах підприємства, час має бути належним чином «організованим» на всіх рівнях: особистому, командному, корпоративному. Удосконалено стратегії управління часом в організації. Визначено, що управління часом здебільшого полягає в правильній організації діяльності, тобто необхідно не управляти часом, а керувати собою. Розроблено модель організації діяльності керівника. Запропоновано основні заходи щодо організації діяльності керівника з метою раціонального використання часу.

show abstract

Key concept of time-management to succeedin business

Cited by 2 publications

References 0 publications

Corporate time management: a modern scientific concept

Corporate time management: a modern scientific concept

Організація Та Ведення Бізнесу За Умови Раціонального Використання Часу Керівника Підприємства

Contact Info

Product

Resources

About