IT Governance and Organization in Smart Oil Fields (Russian)

Abstract

Краткий обзорРяд крупнейших нефтяных компаний внедрили специализированные информационные системы и технологии (ИТ) чтобы на практике реализовать концепцию «Умных месторождений». Целью такого внедрения является уменьшение затрат, увеличение нефтеотдачи и общее повышение производительности на месторождении. Однако, внедрение специализированных систем не означает автоматического получения преимуществ, связанных с реализацией концепции «Умных месторождений». Зачастую наблюдается недостаточное соответствие внедряемых технологий специфическим требованиям бизнес-подразделений. Для того, чтобы успешно эксплуатировать умные месторождения и получать от них максимальную отдачу, нефтяным компаниям необходимо иметь адекватную структуру организации и управления ИТ, которая бы позволила устранить разрыв между технологическими и бизнес-подразделениями.Для разработки такой структуры было проведено исследование в трех различных операционных блоках крупной нефтяной компании. Исследование проводилось в рамках работы над кандидатской диссертацией (PhD) и было направлено на изучение организационной структуры подразделений, которые уже внедрили технологии «Умных месторождений». Во время исследования были проведены интервью с работниками и руководителями, анализировались документы компании и велись наблюдения за выполнением процессов.Мы объединили результаты данного исследования с нашим опытом реализации проектов в области организации и управления ИТ для крупных нефтяных компаний в Нидерландах, России и Южной Америке. В результате была сформирована интегрированная структура (модель) для организации и управления ИТ в нефтегазовых компаниях, которые внедряют, либо планируют внедрение технологий и процессов «Умных месторождений».