Investigación en turismo y educación en la Universidad Autónoma del Estado de México

Salcedo, Ana Leticia Tamayo; Suárez, Laura Peñaloza

doi:10.22403/uqroomx/typ01/06

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“…Además, el turismo es muy sensible a las crisis económicas. Por ello, Salcedo (2013) señala que es muy importante la planicación estratégica en cualquier actividad económica que tenga impactos signicativos en la economía.…”

Section: El Sector Turístico En Colombia Y Su Relevancia Económicaunclassified

“…Los avances en la comprensión de los factores que determinan la competitividad de los destinos turísticos y principalmente la inclusión de la sostenibilidad nanciera como indicador de desempeño han generado distintos modelos teóricos de representación del sistema turístico. Destacamos las aportaciones de Mazaro (2008) y Salcedo (2013) buscando las variables incidentes que mayor reejo tienen en la rentabilidad.…”

Section: Introductionunclassified

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Direccionamiento estratégico (DE) y la rentabilidad financiera de las empresas del sector turístico colombiano

Chaverra Marquez,

Arce Gisbert,

Chamorro Gonzalez

2024

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Este artículo analiza la relación entre las características del direccionamiento estratégico (DE) y la rentabilidad financiera (ROE) de las empresas del sector turístico. Estudia la correlación existente entre ambas variables en las empresas objeto y tiene un alcance correlacional y longitudinal. La muestra estuvo conformada por 290 empresas del sector turístico de Colombia. A través del análisis de regresión múltiple con variables exógenas cualitativas y el método Spearman, los resultados muestran que dentro de los atributos del DE existen correlaciones positivas, negativas y neutras que explican la rentabilidad operativa especial, ROE, hasta en un 8.2 %. Dentro de los atributos estudiados, el control-autorregulación y la asignación de recursos tecnológicos se muestran como los de mayor incidencia porcentual entre las dos variables para este sector. El estudio muestra además la necesidad de desarrollar aún más las capacidades administrativas de las empresas del turismo, debido a que los resultados muestran que el 100 % de las empresas posee por lo menos un atributo de DE. Sin embargo, la totalidad de ellas carece de un sistema DE integral, por lo que sus metas financieras están incididas tal vez, por el buen momento del sector, más que por sus cualidades estratégicas.

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Section: El Sector Turístico En Colombia Y Su Relevancia Económicaunclassified

Section: Introductionunclassified

Direccionamiento estratégico (DE) y la rentabilidad financiera de las empresas del sector turístico colombiano

Chaverra Marquez,

Arce Gisbert,

Chamorro Gonzalez

2024

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Bitácora de viaje: La Ciudad de México con tintes culturales

Chávez

Zayas

Arteaga

2018

H+D

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El curso de Historia del Arte de los siglos XIX y XX de la Maestría en Ciencias del Hábitat fue un detonante para decidir que no había mejor manera de complementar la riqueza de conocimiento que recibíamos de los profesores más que viajar para recrear la historia con nuestros propios ojos. La elección de la Ciudad de México como lugar para explorar nos retó a leer su espacio como un testigo de hechos históricos, de manifestaciones y expresiones artísticas que a lo largo del tiempo han dejado la huella de la sensibilidad del ser humano. El viaje permitió identificar espacios, personajes y obras desde los principios estéticos, estilos y épocas en las cuales se crearon y difundieron mensajes de su tiempo.

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Investigación en turismo y educación en la Universidad Autónoma del Estado de México

Abstract: Investigación en turismo y educación en la UAEM

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Direccionamiento estratégico (DE) y la rentabilidad financiera de las empresas del sector turístico colombiano

Direccionamiento estratégico (DE) y la rentabilidad financiera de las empresas del sector turístico colombiano

Bitácora de viaje: La Ciudad de México con tintes culturales

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