Introductory Chapter: Human Capital, Knowledge Management and Competences in Project Management

Propuesta metodológica para la exploración de redes de conocimiento mediante una base de datos orientada a grafos de los datos del Sistema de Gestión de Conocimiento de CENACE

“…El conocimiento se puede definir como la combinación de experiencia, saber hacer, valores, información, percepción e ideas que crean un marco mental que ayuda a las personas a evaluar y generar nuevas ideas, conocimientos y experiencias [20]. El capital humano juega un papel clave en el conocimiento, ya que agrega valor a los conocimientos y habilidades de las personas de la organización, y la capacidad de generarlos es útil para lograr la misión de la organización [21].…”

“…Cabe indicar, que a pesar de estar relacionadas la gestión del conocimiento, la gestión de proyectos y la gestión del capital humano, las competencias técnicas y conductuales son algo independientes de las actitudes y habilidades de un individuo en el desempeño de sus tareas. Si bien es necesario poseer conocimiento, también es necesario saber transferirlo para crear valor en la organización, y es aquí donde las competencias conductuales juegan un papel fundamental en la cadena de creación de valor y se puede constatar que el activo intangible fundamental de una institución es el capital humano [21]. En este contexto, una adecuada arquitectura informática que permita capturar, validar y almacenar el conocimiento es fundamental, siendo algo indispensable que además se logre estructurar una red que brinde información de cómo se relacionan los individuos según sean sus roles y conocimientos.…”