Introduction: A Typology of Ethical Theories

Brady, Neil

doi:10.1007/978-3-642-61475-0_1

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“…To reiterate, the moral justification for transactional leadership comes from a teleological ethic or an ethic of purpose. As Brady ( 1996) states, "Human beings have purposes or ends.. . .…”

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Ethical Values of Transactional and Transformational Leaders

Kanungo¹

2001

Can J Adm Sci

308

186

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Ethical leadership literature (Bass & Steidlmeier, 1999; Kanungo & Mendonca, 1996) suggests that authentic transformational leadership must be based on some moral foundation. Such literature is not as clear, however, on whether transactional leadership can have moral foundation as well. The paper argues that transformational and transactional leadership behaviours are judged to be ethical based on two different sets of values, motives, and assumptions. These values, motives, and assumptions are grounded in two types of ethical perspective for understanding the behaviour of the two types of leaders. Transformational leaders have an organic worldview and moral altruistic motives grounded in a deontological perspective. Transactional leaders, on the other hand, have an atomistic worldview and mutual altruistic motives grounded in a teleological perspective. Résumé La littérature sur le leadership éthique (Bass & Steidlmeier, 1999; Kanungo & Mendonca, 1996) suggère que le leadership transformationnel authentique doit être basé sur des fondements moraux quelconques. Par con‐tre, la littérature ne précise pas si le leadership trans‐actionnel doit aussi avoir des fondements moraux. Cette étude démontre que les comportements de leadership transformationnels ainsi que transactionnels sont jugés comme étant basés sur deux différents groupes de valeurs, motifs et suppositions en ce qui attrait à l'éthique. Ces valeurs, motifs et suppositions sont fondés sur deux types de perspectives éthiques defaçon à com‐prendre le comportement des deux types de leaders. Les leaders transformationnels out une perception orga‐nique du monde ainsi que des motifs moraux altruistes basés sur une perspective déontologique. À l'opposé, les leaders transactionnels ont une perception atomiste du monde et des motifs mutuels basés sur une perspective téléologique.

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