Interrelación de la cultura, flexibilidad laboral, alineación estratégica, innovación y rendimiento empresarial

Madero, Sergio; Barboza, Gustavo

doi:10.1016/j.cya.2014.08.001

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“…Aaker and Mascarenhas (1984), Milliman et al (1991), Ibarra-Cisneros and Gonzalez-Torres (2010) and Martínez et al (2011) define it as the ability to respond quickly, efficiently and variedly to adapt and/or anticipate the different types of changes that are continually affecting organizations. Madero and Barboza (2015) describe flexibility practices have been incorporated, among which outsourcing service practices, flexible contracts, remote work and flexible hours stand out although recently open workspaces and variable compensation. Flexibility is related to telecommuting, presented in the following section.…”

Section: Conceptual Frameworkmentioning

confidence: 99%

Stress and myths related to the COVID-19 pandemic’s effects on remote work

Madero

Mendoza

Ramírez

et al. 2020

MRJIAM

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Purpose The purpose of this paper is to know the implications that COVID-19 has presented in the workplace to develop research strategies related to issues of human and organizational behavior on the business perspective. Design/methodology/approach Quantitative, exploratory based on primary and secondary sources, an online questionnaire was designed and applied with 33 items that was applied in the Mexican work environment, during the period from March 7 to 16, that is, in the same week as WHO made the pandemic declaration for COVID-19, obtaining a total of 332 responses. Findings With the descriptive analyzes carried out, it was possible to know the perception that people have of various aspects related to COVID-19, and subsequently the corresponding reliability tests were carried out, obtaining Cronbach’s alpha indexes greater than 0.8. At the beginning of the declaration of pandemic by COVID-19, a relationship was shown between stress and the aspects related to the arrival of COVID-19, showing evidence of its impact on the workforce. Research limitations/implications This work has contributed ideas for academics, managers and areas of human resources that can promote the growth and development of people with the aim of achieving comprehensive well-being in the workplace, generating better working conditions owing to the proposal to make remote work a successful strategy in the function of human resources in the workplace and in the improvement of society in general. Originality/value This research, in addition to being carried out with information obtained in the first weeks of March 2020, presents a model with ideas and themes to design future research projects and to analyze the post-COVID-19 effects in the workplace, with a business perspective, human behavior and organization.

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Section: Conceptual Frameworkmentioning

confidence: 99%

Stress and myths related to the COVID-19 pandemic’s effects on remote work

Madero

Mendoza

Ramírez

et al. 2020

MRJIAM

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“…Sin embargo, la innovación tecnológica es un desafío estratégico dentro de la gestión empresarial, que puede describirse como un proceso de aprendizaje interactivo (Lo, 2013;Tarapuez, Guzmán, & Parra, 2016) que, al implementar una idea para el desarrollo de un nuevo producto, servicios o elementos en los procesos organizacionales, impacta significativamente en el desempeño organizacional (Azar & Ciabuschi, 2017). En términos generales, la transformación del conocimiento en actividad económica es un proceso cognoscitivo (Dini & Stumpo, 2011;Slávik & Bednár, 2104;Madero & Barboza, 2015; Morales-Rubiano, Ortiz-Riaga, Duque-Orozco, & Plata-Pacheco, 2016), que se da por medio del uso y aprovechamiento tanto del conocimiento implícito interno como del que proviene de fuentes externas (Madero & Barboza, 2015;Morales-Rubiano et al, 2016), y puede convertirse en un recurso importante para la innovación (Gössling & Rutten, 2007).…”

Section: Gestión Humanaunclassified

“…Es necesario considerar que, en el contexto de empleabilidad, el colaborador es más exigente al elegir un empleo y deja el que tiene si no se siente lo suficientemente desafiado y valorado (Giménez et al, 2015;Madero & Barboza, 2015). Considerando que el comportamiento humano es la esencia activa de la organización al momento de crear estrategias de desarrollo de la actividad innovadora de la empresa, la empresa de éxito utiliza innovación tecnológica al desarrollar estrategias para la mejora del desempeño del capital humano.…”

Section: Conclusiones E Implicaciones Empresarialesunclassified

Efecto del desempeño del capital humano en la capacidad de innovación tecnológica de Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes)

Carreras

Blanco

Cavazos‐Arroyo

2020

Innovar

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Este artículo tiene como objetivo medir la influencia que el desempeño del capital humano tiene en la capacidad de innovación tecnológica percibida por los gerentes de las pymes de Hermosillo, Sonora, México. Para lograr el objetivo propuesto, se llevó a cabo una metodología mixta compuesta por dos fases: en la primera se parte de un análisis exploratorio y, a través de una prueba piloto, se entrevistó a un grupo de empresarios con características de la muestra seleccionada, para relacionar el problema objeto de estudio con el análisis de resultados obtenidos a través de la validación del instrumento de medición; en la segunda fase, se realizó un análisis estadístico, utilizando modelos de ecuaciones estructurales de PLS (Partial Least Squares) en una muestra de 108 gerentes para obtener los resultados. Los principales resultados revelan que los gerentes de pymes desarrollan innovación tecnológica a través de estrategias de gestión dentro de los procesos administrativos utilizados, basados en el desempeño del capital humano como factor productivo, y tomando como punto de partida las actividades realizadas por el trabajador para generar estrategias que ayuden a obtener y conservar el capital humano.

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“…Sin embargo, la literatura demuestra una escasez de estudios en este tema que, suscita un interés incremental por determinar la influencia de la flexibilidad en la estrategia y estructura organizacional, teniendo en cuenta aspectos como la cultura organizacional, la innovación y la alineación estratégica (Madero y Barboza, 2015).…”

Section: Introductionunclassified

Estrategias de flexibilidad organizacional: estudio de caso en una entidad bancaria estatal colombiana para el año 2020

Bran-Piedrahita

Castro-Sánchez²,

Toro-Rivera

et al. 2021

Revista Económicas CUC

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La flexibilización a nivel organizacional es un fenómeno arraigado no sólo a la dinámica empresarial, sino también con el orden social; la cual puede entenderse como la capacidad de adaptación que poseen las compañías respecto a las nuevas demandas del entorno. Por ende, se propuso un estudio cuyo objetivo consistió determinar las estrategias de flexibilidad organizacional que se llevan a cabo dentro del sector bancario de Colombia y de qué manera impactan en el clima organizacional, tomando como caso de estudio una entidad bancaria en la ciudad de Medellín (Colombia). La investigación se condujo a partir de un enfoque cualitativo de alcance descriptivo, donde participaron 16 funcionarios de la entidad de referencia, seleccionados a partir de un muestreo teórico; garantizando además la diversidad de la muestra en función de variables sociodemográficas. Como principales resultados se identifica la existencia de tres estrategias de flexibilidad en este tipo de organizaciones, vinculadas con el teletrabajo, la rotación de horarios y las jornadas de trabajo intensivas; las cuales impactan las dimensiones de relaciones, responsabilidad, estándares e identidad del clima organizacional.

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Interrelación de la cultura, flexibilidad laboral, alineación estratégica, innovación y rendimiento empresarial

Abstract: nistración. Este es un artículo de acceso abierto distribuido bajo los términos de la Licencia Creative Commons CC BY-NC-ND 4.0.

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Stress and myths related to the COVID-19 pandemic’s effects on remote work

Stress and myths related to the COVID-19 pandemic’s effects on remote work

Efecto del desempeño del capital humano en la capacidad de innovación tecnológica de Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes)

Estrategias de flexibilidad organizacional: estudio de caso en una entidad bancaria estatal colombiana para el año 2020

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