Interface strategies in modular product innovation

Chen, Kuo-Min; Liu, Ren-Jye

doi:10.1016/j.technovation.2004.01.013

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“…Specifically, platform owners may also determine whether agents "on board" a platform can enter other platforms (multihoming) or if their participation must be exclusive (singlehoming). In this sense, compatibility implies rules for interfaces to ensure that a platform's features fit well with those of other platforms, thus making them accessible to more agents [66].…”

Section: Opennessmentioning

confidence: 99%

Unraveling Platform Strategies: A Review from an Organizational Ambidexterity Perspective

et al. 2017

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Abstract:Platform strategies, which highlight the interdependence in and evolution of business ecosystems, are increasingly relevant for sustainable business models in the digital era. So far, platform research has existed as a fragmented body of insights from different fields, but an integrated theoretical perspective can lead to a more coherent understanding of the research overall. Organizational ambidexterity emphasizes the balance between exploration and exploitation, which is particularly conducive to understanding the sustainability of a firm. Using an organizational ambidexterity perspective, the authors analyze five platform strategies: pricing, openness, integration, differentiation, and envelopment. This paper provides a systematic review of the theoretical and empirical studies in leading management, economics, and information systems journals from 2000 to 2016. The findings show that platform strategies can help platform owners achieve ambidexterity by domain, temporal, and organizational separation. Finally, this paper proposes an agenda for future research.

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Section: Opennessmentioning

confidence: 99%

Unraveling Platform Strategies: A Review from an Organizational Ambidexterity Perspective

et al. 2017

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“…By tourists' tourism image, we can recognize their views or thoughts about the spots and reasons to properly develop local tourism image and attraction (Ritchie & Crouch, 2000). organizational structure, plan or strategy (Chen & Liu, 2005); it means to use new knowledge (technology or market knowledge), combine invention and commercialization and offering of new service or product for customers (Afuah, 2003). Certo (2003) defined innovation as "the process to transform useful ideas to useful products, services or methods.…”

Section: Tourism Imagementioning

confidence: 99%

Construction and Comparison of Relationship Models of Urban Tourism Development

Wu¹

2015

IJMS

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Tourism image and innovation marketing of cities are critical in tourism strategy and urban development since they demonstrate the regional characteristics and images. By image promotion and innovation marketing, we can construct tourists' attitude and influence their comments and travel intention in the regions. This study focuses on Taipei, Taichung, and Kaohsiung in Taiwan and explores the effects of tourism image and innovation marketing strategy of cities on tourists' experiential value, satisfaction and loyalty in different regions and the difference of intensity in order to explore the characteristics of the cities.According to investigation by 750 questionnaires, tourism image and innovation marketing of Taipei, Taichung, and Kaohsiung have significantly different effects on tourists' experiential effect. It shows the difference of different cities. In addition, (1) tourism image of three cities significantly and positively influences experiential value; (2) experiential value of three cities significantly and positively influences satisfaction; (3) satisfaction with three cities significantly and positively influences loyalty; (4) innovation marketing strategy of Taipei and Taichung significantly and positively influences experiential value, except for Kaohsiung; (5) tourism image of Taichung significantly and positively influences loyalty, except for the other two cities. The findings can serve as reference for decision making of urban development and operational strategy of the cities.

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“…As interfaces determinam como os módulos se conectam, se ajustam e se comunicam (CHEN;LIU, 2005;CLARK, 1997). Dessa forma, a engenharia ganha mais liberdade para projetar e desenvolver os módulos, pois reduz a dependência direta de outras etapas do projeto do produto (ULRICH, 1995).…”

Section: Modularidade Aplicada Ao Projeto Do Produtounclassified

Uma investigação sobre a relação entre o projeto do produto e produção em uma montadora automotiva e fornecedores de motores que adotam a modularidade

Rodrigues

Carnevalli

Miguel³

2012

Prod.

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ResumoA modularidade pode ser entendida como um conjunto de conceitos que leva a novas possibilidades de arquitetura de produto, bem como novas maneiras de organização da produção, possibilitando a transferência de atividades ao longo da cadeia de suprimentos automotiva. Nesse contexto, o objetivo deste trabalho é investigar o emprego da modularidade no projeto de produto e na produção, considerando uma situação de relação específica entre uma montadora de veículos comerciais e fornecedores de motores, no âmbito do consórcio modular. É também analisada a relação entre a modularidade no projeto de produto e na produção. Para a consecução desses objetivos é adotada a abordagem metodológica de estudo de caso. Os resultados apresentam algumas influências que ocorrem entre o projeto do produto e a produção e vice-versa, uma parte delas esperadas, reforçando o caráter confirmatório dos dados coletados. Constata-se que o conceito de modularidade pode ser aplicado ao processo produtivo sem necessariamente que o produto tenha sido concebido em módulos, ou seja, a partir de um produto existente é possível montar seus componentes formando subconjuntos em uma lógica modular. Os dados confirmam ainda que a estrutura do produto de um veículo comercial favorece a sua divisão em módulos. Adicionalmente, a gestão da cadeia de suprimentos na montadora é simplificada em comparação ao sistema de produção convencional, pois parte das responsabilidades da montadora é transferida para os fornecedores. Palavras-chaveModularidade. Indústria automobilística. Projeto de produto. Desenvolvimento do produto.

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Interface strategies in modular product innovation

Cited by 88 publications

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Unraveling Platform Strategies: A Review from an Organizational Ambidexterity Perspective

Unraveling Platform Strategies: A Review from an Organizational Ambidexterity Perspective

Construction and Comparison of Relationship Models of Urban Tourism Development

Uma investigação sobre a relação entre o projeto do produto e produção em uma montadora automotiva e fornecedores de motores que adotam a modularidade

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