Intellectual Capital as a Strategic Model to Create Innovation in New Technology Based Firms

Bueno, Eduardo; Merino, C.; Murcia, Cecilia

doi:10.1007/978-3-319-27303-7_6

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“…Desde esta perspectiva los anteriores activos intangibles hacen parte de tres categorías centrales: capital humano, capital estructural y capital relacional (Bueno et al, 2016).…”

Section: Tendencias En La Investigación Universitariaunclassified

“…Por su parte, como se mencionó previamente, las actividades intangibles crean, perfeccionan o dan valor a los recursos intangibles ya existentes a partir de componentes dinámicos que no siempre pueden enunciarse en términos de representaciones financieras (Bueno et al, 2016;Khan et al, 2019). Además, las actividades intangibles no son completamente medidas ni gestionadas, e involucran la manera en cómo los recursos tangibles e intangibles se combinan para generar valor.…”

Section: Estructura Capital Relacionalunclassified

“…Con base en lo anterior, puede considerarse que el CR en una IES se encuentra conformado por una serie de recursos intangibles (Elementos estáticos) y actividades intangibles (Elementos dinámicos) que requieren de una adecuada gestión por parte de los directivos de la institución. A su vez, ambos elementos a partir de un ciclo de articulación conforman las subcategorías centrales del CR: Reputación, relacionamiento con stakeholders, perfil docente y direccionamiento estratégico (Bueno et al, 2016).…”

Section: Estructura Capital Relacionalunclassified

“…Confianza en relacionamiento (Bueno et al, 2016;Kumar, 2020) Protección propiedad intelectual en procesos de cooperación (Bueno et al, 2016 Con todo esto, para una IES es importante comprender el papel individual que juegan cada uno de los stakeholders en la ejecución de las actividades misionales de docencia, investigación y extensión (Pedro et al, 2020). Asimismo, los stakeholders pueden tener influencia directa en las estrategias, objetivos y calidad de la enseñanza.…”

Section: Relacionamiento Con Stakeholdersunclassified

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Análisis de recursos y actividades intangibles de capital relacional en grupos de investigación.

Grisales¹,

Correa²

2020

Tendencias en La Investigación Universitaria. Una Visión Desde Latinoamérica. Volumen XIII

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La Gestión de Conocimiento (GC) en Instituciones de Educación Superior (IES) puede ser analizada a partir del Capital Intelectual (CI) presente en los grupos de investigación, el cual se encuentra conformado por recursos y actividades intangibles; convirtiéndose en un elemento valioso y diferenciador para las IES. El CI se expresa por medio del capital humano, estructural y relacional. Este último es el que guarda mayor afinidad con el establecimiento de relaciones de confianza en el largo plazo con los stakeholders de las IES. Así pues, el presente estudio pretende analizar la articulación entre recursos y actividades intangibles de capital relacional en grupos de investigación en IES. Para tal fin, se llevó a cabo un estudio estadístico multivariado a través de la técnica de Análisis de Componentes Principales, a partir de un enfoque cuantitativo e investigación correlacional. Entre los principales resultados se identificó que la inversión en actividades intangibles es el proceso central que fortalece los recursos intangibles de capital relacional. Asimismo, se destacan algunos activos intangibles que permiten mejorar el desempeño de grupos de investigación como calidad e identidad del docente, reconocimiento de grupos de investigación e imagen de la actividad investigativa.

show abstract

“…Desde esta perspectiva los anteriores activos intangibles hacen parte de tres categorías centrales: capital humano, capital estructural y capital relacional (Bueno et al, 2016).…”

Section: Tendencias En La Investigación Universitariaunclassified

Section: Estructura Capital Relacionalunclassified

Section: Relacionamiento Con Stakeholdersunclassified

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Análisis de recursos y actividades intangibles de capital relacional en grupos de investigación.

Grisales¹,

Correa²

2020

Tendencias en La Investigación Universitaria. Una Visión Desde Latinoamérica. Volumen XIII

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“…In this context, it is possible to create dynamic SMEs in this environment (North andVarvakis, 2016a, 2016b). This approach will have empirical evidence through the analysis carried out in two different socioeconomic spaces, but with the same methodology and reference model, Bueno, & CIC-IADE (2012) and Bueno, Merino and Murcia (2016), in a similar period of time in a Case Studies about 20 SMEs and NTBFs.…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Resilient organizational capabilities in NTBFs. Concept and variables as dynamic and adaptive capabilities

Campos

Rivera

Moreno

2019

SBIR

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In this paper we propose the concepts and variables that characterize resilient organizational capabilities (onwards ROC that can be viewed as dynamic capabilities. The concept of resilience highlights the ability to overcome trauma and the power to emerge more reinforced, considering the concept of "lessons learned" as the basis for its development. There are two key factors: attitudes and culture that can be transformed into a concept of resilience. In this work, the concept and characteristics of the ROC or "adaptive capabilities" generating innovation in the field of SMEs are presented. Also, the role of dynamic capabilities and intellectual capital that has been playing to date will be explained. In this research a methodological triangulation and a qualitative analysis to data on a Case Studies in new technology based firms (NTBFs) of the Scientific Park of Madrid and Colombian SMEs are realized. And will be completed with a quantitative analysis through the survey of these same two groups. The results of the comparative study show differences in analysed ROC, explained by cultural or economic themes, or by the sectors or sizes to which the companies of the reference groups belong, which is the basis for a future line of research. ResumenEn este trabajo, proponemos los conceptos y las variables que caracterizan las capacidades organizativas resilientes (en adelante, ROC) que pueden verse como capacidades dinámicas. El concepto de resiliencia destaca la capacidad de superar un trauma y el poder de emerger más reforzado, considerando el concepto de "lecciones aprendidas "como base para su desarrollo. Hay dos factores clave: las actitudes y la cultura que pueden transformarse en un concepto de resiliencia. En este trabajo, se presentan el concepto y las características de la ROC o "capacidades de adaptación" que generan innovación en el campo de las PYMES. Además, se explicará el papel que las capacidades dinámicas y el capital intelectual han estado jugando hasta la fecha. En esta investigación, se realiza una triangulación metodológica y un análisis cualitativo de los datos de estudio de casos en nuevas empresas de base tecnológica (NEBTs) del Parque Científico de Madrid y un grupo de Pymes Colombianas. Este se completará con un análisis cuantitativo a través de una encuesta realizada a estas mismas empresas. Los resultados del estudio comparativo, muestran diferencias en las ROC analizadas, explicados por temas culturales o económicos, o por los sectores o tamaños a los que pertenecen las empresas de los grupos de referencia, que serán la base de una línea de investigación futura.

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Relational Capital to Revamp the Pink Side of Agri-food

Modaffari

Manzo

2023

SIDREA Series in Accounting and Business Administration

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Intellectual Capital as a Strategic Model to Create Innovation in New Technology Based Firms

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Análisis de recursos y actividades intangibles de capital relacional en grupos de investigación.

Análisis de recursos y actividades intangibles de capital relacional en grupos de investigación.

Resilient organizational capabilities in NTBFs. Concept and variables as dynamic and adaptive capabilities

Relational Capital to Revamp the Pink Side of Agri-food

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