Integration Level of Environmental Issues Into the Company Strategies. Case Study

Abstract

As a result of the stakeholders' growing pressure and global environmental challenges, many corporations across the world have to integrate environmental issues into their strategic decision-making system and operations function. The objective of this paper is to identify to what extent the activities regarding the environmental issues are successfully integrated into general and functional strategies of a multinational company from production field. We have analyzed these aspects using the model proposed by Paul de Baker and data were collected by applying questionnaires. The results show that the highest score was obtained in the case of production strategy, while integration of environmental issues into human resource strategy is the biggest challenge that an organization has to face. The value of global diagnosis points out an average concern for integrating the environmental aspects in the overall company strategy, fact that is also confirmed by the scores obtained for each dimension and per total.

Prácticas de recursos humanos que impactan la estrategia de sostenibilidad ambiental

“…Al considerar estas exigencias en las organizaciones, puede ser asumida una posición reactiva básica que se ocupe de darles cumplimiento (Klassen, 2001; Martínez-del-Río, Céspedes-Lorente & Carmona-Moreno, 2012), o una proactiva en la que se replantee el modelo de negocio para lograr ventaja competitiva (Dilchert & Ones, 2012;Mortan, Raţiu, Vereş & Baciu, 2015;Petrovic, Slovic & Cirovic, 2012). Mortan et al (2015) afirman que las organizaciones tienen un compromiso ético de incluir temas ambientales en las actividades del negocio impulsadas por la legislación, la preocupación pública, la ventaja competitiva y el compromiso de la dirección. La primera es quizá la razón básica que motiva a las organizaciones a adoptar estrategias de sostenibilidad ambiental, dado que hay fuerzas económicas y políticas que ejercen presión sobre estas; la segunda se deriva de una necesidad de los clientes de que los productos y servicios sean más amigables con el ambiente, lo que hace que las organizaciones se posicionen ante sus consumidores o puedan abrirse a nuevos mercados; la tercera se asocia con la necesidad de reducir los costos a largo plazo y la diversificación de productos y servicios, y la última corresponde al resultado de la presión en conjunto de las otras tres razones sobre los directivos.…”