Integrating Talent and Diversity Management

Abstract

In globalized economies, organizations invest significant resources in managing talent in their diverse workforce. Presumably, talent and diversity management are complementary and interrelated, sharing the similar aim to nurture the skills, attributes, and career progression of the workforce. However, the two practices are also at odds. Talent management has been defined by an exclusionary paradigm focused on developing an elite segment of the workforce. We explore the problematic effect of talent management on equality. Talent management could foreclose how perceptions of “talent” are deeply inflected in gendered, classist, and racialized ways. The complex experiences of minority groups in gaining access to and progression within organizations should be considered. We discuss how talent management could be used to catalyze equality in organizations and suggest future research on the intersection between equality, diversity, and talent management.

Gender, talent management and firm performance: MNCs' female-focused talent management practices in Russia

“…Depending on their goals, stage of development and strategies, companies gain a range of benefits from different types of diversity (Chrobot-Mason and Aramovich, 2013). Diverse knowledge and skills are typically found to improve firm performance growth (Ritter-Hayashi et al, 2016;Shin et al, 2012), with gender diversity efforts having a positive effect on firm performance (Baker and Kelan, 2017).…”

“…The relationship between various employee diversity dimensions and firm outcomes continues to attract scholarly interest (Baker and Kelan, 2017; Özbilgin and Tatli, 2008). Depending on their goals, stage of development and strategies, companies gain a range of benefits from different types of diversity (Chrobot-Mason and Aramovich, 2013).…”

“…, 2016; Shin et al. , 2012), with gender diversity efforts having a positive effect on firm performance (Baker and Kelan, 2017).…”

Gender-oriented talent management practices in Russian companies

“…Управление талантливыми сотрудниками и управление разнообразием направлены на развитие стратегически важного человеческого капитала в организациях, которые в настоящее время оперируют в сложной многонациональной среде в условиях широкого этнического, культурного, возрастного и гендерного разнообразия своих работников [Beechler, Woodward, 2009;Baker, Kelan, 2017]. В связи с этим компаниям необходимо применять практики управления разнообразием для создания инклюзивной среды, позволяющей реализовать потенциал каждого сотрудника [Baker, Kelan, 2017;Li et al, 2019].…”

“…Управление талантливыми сотрудниками и управление разнообразием направлены на развитие стратегически важного человеческого капитала в организациях, которые в настоящее время оперируют в сложной многонациональной среде в условиях широкого этнического, культурного, возрастного и гендерного разнообразия своих работников [Beechler, Woodward, 2009;Baker, Kelan, 2017]. В связи с этим компаниям необходимо применять практики управления разнообразием для создания инклюзивной среды, позволяющей реализовать потенциал каждого сотрудника [Baker, Kelan, 2017;Li et al, 2019]. Кроме того, рост доли высококвалифицированных женщин на рынках труда, в том числе занимающих лидерские позиции в компаниях, может быть использован для решения проблем на макроуровне, например глобальной нехватки талантов [Beechler, Woodward, 2009;Festing, Kornau, Schäfer, 2015;Böhmer, Schinnenburg, 2016;Skroupa, 2016].…”