Integração Intra E Interorganizacional No Desenvolvimento De Produtos: Estudo De Caso No Setor De Laticínios

Onoyama, Silvia Satiko; Onoyama, Marcia Mitiko; Lara, José Edson; Assumpção, Maria Rita Pontes; Toledo, José Carlos de

doi:10.3895/s1808-04482008000100005

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“…ii) Sobre o Processo de Desenvolvimento de Produtos (PDP) e sua Gestão, envolvendo a participação de departamentos, fornecedores e clientes no DP das empresas (Amaral & Toledo, 2000;Tonioli, 2003;Mano & Toledo, 2005;Onoyama, 2006;Onoyama et al, 2008;González, 2010;Chen et al, 2013);…”

Section: Integração Interfuncionalunclassified

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Barreiras e desafios para melhoria da integração interfuncional entre Desenvolvimento de Produto e Planejamento e Controle da Produção em ambiente Engineering-to-Order

Andrade

Fernandes

2015

Gest. Prod.

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Interfunctional integration is indicated by several studies as an alternative to increased operational excellence, improving organizational performance through improved interaction and collaboration in organizational processes. The focus of this paper is to present and discuss barriers and challenges to improve interfunctional integration between Product Development (PD) and Production Planning and Control (PPC) Keywords: Product Development; Production Planning and Control; Interfunctional integration; Engineering-to-Order.Resumo: A integração interfuncional é apontada por diversos trabalhos como uma alternativa para o aumento da excelência operacional, melhorando o desempenho organizacional por meio da melhoria da interação e colaboração nos processos organizacionais. O objetivo deste artigo é apresentar e discutir barreiras e desafios para melhoria da integração interfuncional entre Desenvolvimento de Produto (DP) e Planejamento e Controle da Produção (PCP) em Sistemas de Produção que adotam a estratégia de resposta à demanda Engineering-to-Order (ETO). Para atingir o objetivo proposto, foram utilizados um referencial teórico sobre os temas de interesse e constatações obtidas a partir do estudo de caso de três empresas metal mecânicas de grande porte que projetam e fabricam bens de capital sob encomenda. Como principais resultados, foram observadas barreiras e desafios relacionados à interação entre as áreas funcionais durante o processo de atendimento de pedido e a necessidade de ações que busquem melhorar a interação e colaboração entre DP e PCP, levando em conta as peculiaridades do ambiente ETO. Suporte financeiro: Este trabalho contou com suporte financeiro da CAPES e FAPESP, na forma de bolsa de estudo em nível de Doutorado. Palavras-chave:

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Section: Integração Interfuncionalunclassified

“…Já a integração Intraorganizacional está associada ao compartilhamento de informações e envolvimento entre as funções ou departamentos internos da organização (Clark & Wheelwright, 1993;Kahn, 1996;Sobral, 2003;Onoyama et al, 2008). Além disso, cada um desses dois tipos pode apresentar a perspectiva isolada ou a integrada.…”

Section: Integração Interfuncionalunclassified

Barreiras e desafios para melhoria da integração interfuncional entre Desenvolvimento de Produto e Planejamento e Controle da Produção em ambiente Engineering-to-Order

Andrade

Fernandes

2015

Gest. Prod.

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“…Mas, a percepção positiva da integração multifuncional está direcionada para sua capacidade de promover a disseminação das informações. É o aumento do fluxo de informações entre os atores sociais, que contribui para o processo decisório conjunto (ONOYAMA, 2006).…”

Section: Agricultura Familiar Gestão Participativa Dos Recursos Pesqunclassified

“…A integração multifuncional exige um modelo de gestão participativa, que também é multifuncional. Hoje, a gestão multifuncional constitui um apoio à promoção de atividades que, associadas a um recurso de uso coletivo, sejam capazes de contribuir para a sustentabilidade territorial (ONOYAMA, 2006).…”

Section: Agricultura Familiar Gestão Participativa Dos Recursos Pesqunclassified

O “Acordo de pesca”, na ótica da agricultura familiar: um instrumento participativo de ordenamento e regulamentação dos recursos pesqueiros

Nóbrega¹,

Neto²,

Lira³

2013

Gestão Sustentável Dos Recursos Naturais: Uma Abordagem Participativa

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Characterization of cross-functional integration level: A multi case study in Agribusiness Organizations

Ferreira

Pimenta

Bertan

2015

JOSCM

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A point that has generated discussion in the literature is the level of integration required for the coordination of activities between areas. However, there is a lack of theoretical definitions and field studies that explain this phenomenon in depth. Thus, this study aims to characterize the level of crossintegration, the factors that generate it and the impacts on organizational performance. For this, interviews with managers of Operations, R&D and Marketing/Commercial areas, from two multinational companies based in Minas Gerais were performed. The results indicate that the level of integration can be analyzed as a combination of three factors: 1) absence of overlapping of perceptions about integration factors over the processes, balance between formality and informality, and absence of manifest conflicts of interest. This is a setting that provides a deeper definition than those obtained in the studied literature, which basically present integration mechanisms, without detailing how these should be applied in order to generate higher levels of integration.

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Integração Intra E Interorganizacional No Desenvolvimento De Produtos: Estudo De Caso No Setor De Laticínios

Abstract: Resumo

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Barreiras e desafios para melhoria da integração interfuncional entre Desenvolvimento de Produto e Planejamento e Controle da Produção em ambiente Engineering-to-Order

Barreiras e desafios para melhoria da integração interfuncional entre Desenvolvimento de Produto e Planejamento e Controle da Produção em ambiente Engineering-to-Order

O “Acordo de pesca”, na ótica da agricultura familiar: um instrumento participativo de ordenamento e regulamentação dos recursos pesqueiros

Characterization of cross-functional integration level: A multi case study in Agribusiness Organizations

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