Instrumentos turísticos de cooperación público-privada en tiempos de crisis: motor de competitividad o especie amenazada?

Abstract

RESUMENLa colaboración público-privada se prescribe como elemento fundamental en el proceso de articulación de clusters y en el diseño de una política de promoción de la competitividad turística. Esta política de promoción competitiva se antoja especialmente necesaria en periodos de crisis y depresión económica, pues configuran escenarios de incertidumbre en los que la racionalización de los recursos público-privados y las soluciones creativas podrían sentar las bases del éxito post-crisis. Sin embargo, la subsistencia y viabilidad de los instrumentos de cooperación público-privada pueden verse comprometidos por algunas de las medidas anti-crisis ejercidas a distintos niveles institucionales, afectando al ritmo de recuperación de los destinos turísticos. Este artículo analiza la experiencia del Consorcio Calpe Tourism, un instrumento de cooperación público-privada puesto en marcha en Calpe -un destino turís-tico de la Costa Blanca-durante la última crisis económica global. La principal conclusión obtenida es que las recientes medidas en materia de estabilidad presupuestaria y racionalidad organizativa implementadas por la Administración dificultan la creación y el funcionamiento de los instrumentos de cooperación público-privada en turismo, precisamente en aquellos momentos en los que la misma podría ser más necesaria.

Travel and tourism competitiveness index and the tourism sector development

“…TTCI is the unique and comprehensive index and used to compare countries’ or regions’ competitiveness in the travel and tourism industry (Dwyer et al, 2014; Ivanov and Webster, 2013; Mazanec and Ring, 2011). The TTCI aims to assess the policies and factors which help the tourism and travel sector development across countries (Perles-Ribes, 2014). It has three categories: travel and tourism regularity (Level 1), travel and tourism business environment and infrastructure (Level 2), and travel and tourism human, cultural and natural resources (Level 3) (Wu et al, 2012).…”

Aplicación de los procesos de cooperación como instrumento para la configuración de un destino turístico a escala regional y local

“…Una cooperación público-privada entre actores, y también entre las mismas administraciones, que se convierte no solo en una necesidad (González y Miralbell, 2010;Vera et al, 2011;Zapata y Hall, 2012) sino que es vital para mejorar la competitividad de los destinos turísticos (Beaumont y Dredge, 2010;Perles y Ramón, 2017). Es más, la capacidad de integrar ambos sectores supone una condición indispensable para su posible éxito o fracaso (SGT, 2008;.…”

“…En la práctica, la colaboración público-privada ofrece muy diferentes estructuras (Zapata y Hall, 2012), entre las que no se encuentra una fórmula única que asegure una gestión turística eficaz (Vera et al, 2011;Perles y Ramón, 2017). Además, la disparidad de objetivos, visiones, culturas organizativas y de gestión entre los agentes, así como las grandes diferencias de capacidad y de asunción de riesgos financieros, constituyen obstáculos inherentes a la propia actividad turística (SGT, 2008).…”