İnsan-İkti̇sat-İşletme Ve Muhasebe

Abstract

İnsanoğlunun ilk varoluşundan günümüze kadar her düzeyde ihtiyacını kendisinin karşılaması mümkün değildir. Burada devreye işletme bilimi girmektedir. İşletme toplumun ihtiyacı olan her türlü mal ve hizmeti üreten ve pazarlayan ya da (satan) örgütlenmiş ekonomik bir birimdir. İşletmeler para ile ölçülebilen tüm faaliyetlerin hesabını başta devlet olmak üzere ilgili menfaat guruplarına vermek zorundadır. Hesap verme veya hesaplaşma muhasebe biliminin kendisidir. Hesaplaşma süreci ise insanoğlunun yerleşik hayata geçmesi ile başlamış ve yazının icadını dahi tetiklemiştir. Özetle, insan ihtiyaçları için gerekli kıt kaynakların temini ve kullanımı iktisat bilimini, insan ihtiyaçlarını karşılamak üzere ekonomik birimlerin oluşumu işletme bilimini ve işletmelerin yürüttükleri faaliyetlerin belli dönemler itibariyle hesabının verilmesi de muhasebe bilimini ortaya çıkarmıştır.

Örgütlerde Pigmalyon Etkisi

“…Buradaki önemli nokta fedakârlıktır. Genellikle ast ve üstler arasında çıkan çatışmalarda astlar "durumu kurtarmak" gayesiyle bu yöntemi izlemektedirler (Karcıoğlu ve Alioğulları, 2012). Uyma yöntemi bencil olmayan tutumlar içerir; işbirliği sağlar (Güllüoğlu, 2013).…”

Covid-19 Dönemi̇nde Bi̇reyleri̇n Algiladiklari Stres İle Örgütsel Destek Ve Örgütsel Bağlilik Arasindaki̇ İli̇şki̇ni̇n İncelenmesi̇

“…Örgütsel bağlılık üzerine Türkiye'deki literatüre bakıldığında konuların örgütsel bağlılıkla ilişkilendirildiği görülmektedir. Bu konular arasında örgüt iklimi (Yüceler, 2009;Korkmaz, 2011), örgütsel sinizm (Altıngöz vd., 2011;Yorulmaz ve Çelik, 2016), presenteeism (Kaygın vd., 2017), personel memnuniyeti (Emhan ve Gök, 2011), örgüt uyumu (Yücel ve Çetinkaya, 2016), çalışan motivasyonu (Doğan vd., 2017), tükenmişlik (Polat, 2009;Ağraş ve Genç, 2018), iş doyumu (Çankaya vd., 2018;Karataş ve Güleş, 2010), etik iklim (Tekin ve Çelik, 2017;Kılıç, 2019), örgütsel sessizlik (Göven ve Şentürk, 2019;Önder, 2017), iş-aile çatışması (Çarıkçı ve Çelikkol, 2009;Turunç ve Erkuş, 2010), örgütsel adalet (Balık ve Şengül, 2016;Yıldız ve Atilla, 2019), örgütsel öğrenme (Avcı ve Küçükusta, 2008), mesleki bağlılık (Ceylan ve Bayram, 2006), mobbing (Karcıoğlu ve Çelik, 2012;Erdirençelebi ve Yazgan, 2017;Özler vd., 2008), örgütsel özdeşleşme (Sökmen ve Bıyık, 2016;Sökmen, 2019), örgütsel güven (Taşkın ve Dilek, 2010;Demirel, 2008), örgütsel stres (Uzun ve Yiğit, 2011; Bilgili ve Tekin, 2019) konuları bulunmaktadır.…”

Total Quality Management Approach in Organizations

“…To understand what can be sold, it is necessary to know that the customer determines the quality. Organizations that aim to make meeting customer requests and needs a business philosophy feel obliged to create a business culture that understands customer satisfaction as a condition (Karcıoğlu, 2001). In terms of total quality management, the most important factor determining quality is the customer.…”

“…Lack of understanding between quality and production units is one of the most common problems in organizations (Kamiske, 1990). In today's commercial life, an organization's success by gaining an advantage over its competitors is possible by delivering products and services that will meet customer demands and needs at the lowest cost (Karcıoğlu 2001). Organizations that carry out their activities with this understanding will be less likely to fail.…”

“…The employees of the organization, who are defined as internal customers, have a significant impact on the organization's production of quality products and quality service. The target audience of the organization, which is defined as the external customer, will be satisfied by using the product from the internal customer or benefiting from the service and will report their satisfaction (Karcıoğlu, 2001):…”