Inovasi Pelayanan Publik: Pengalaman dari Kota Cilegon, Indonesia

Abstract

Inovasi sektor publik menjadi penting untuk meningkatkan kualitas pelayanan sehingga berdampak pada tingginya kepuasan dan kepercayaan masyarakat terhadap lembaga pemerintah. Namun, inovasi yang tersedia justru seringkali tidak selalu efektif memberikan perubahan yang lebih baik dalam tata kelola pemerintahan. Artikel ini berupaya menganalisa hambatan apa saja yang menyebabkan sebuah inovasi sektor publik kurang bekerja optimal dengan mengambil kasus spesifik di Kota Cilegon, Indonesia. Metode kualitatif-deskriptif dipilih sebagai pendekatan penelitian. Sementara, data diperoleh melalui data primer dan sekunder. Hasil penelitian menunjukkan dua temuan utama. Pertama, inovasi pelayanan publik di Kota Cilegon tidak terlembaga secara mapan sehingga cenderung sekedar formalitas untuk memenuhi tuntutan institusi. Kedua, inovasi lebih banyak mengandalkan melalui pendekatan top-down tanpa pelibatan masyarakat yang massif, sehingga inovasi yang tercipta belum berdasarkan analisa kebutuhan publik. Hambatan yang ditemukan diantaranya: rendahnya komitmen dan political will pimpinan daerah, skema dukungan finansial tidak jelas, dan minimnya reward terhadap inovator.

Inovasi Digital pada Pemerintah Kabupaten Sumedang dalam Mendorong Open Government

“…Inovasi digital yang dilakukan Pemkab Sumedang belum pernah ditinjau dari perspektif Open Government (selanjutnya disingkat OG). Perspektif ini penting untuk dikaji, karena: (1) Seiring dengan perubahan paradigma New Public Management ke New Public Service yang mengedepankan kepuasan layanan dan hak akses informasi bagi warga negara (Denhardt & Denhardt, 2007;Mahpudin, 2022); (2) Adopsi inovasi digital yang dilakukan oleh pemerintah secara luas dan masif (Abu-Shanab, 2015a); dan (3) Inovasi digital telah mendorong pemerintah lebih terbuka dalam penyediaan informasi dan komunikasi (De Blasio & Sorice, 2016) serta memudahkan masyarakat dalam mengakses layanan publik (Basuki et al, 2018). Ada tiga aspek penting dalam OG, yaitu transparansi, partisipasi, dan kolaborasi (Abu-Shanab, 2015b), perspektif ini telah meningkatkan kualitas pelayanan, partisipasi, dan kepercayaan publik (Abu-Shanab, 2015a).…”