Inovasi Model Bisnis Inkubasi dan Kolaborasi dalam Meningkatkan Kinerja UMKM Surabaya di Era 4.0

Abstract

UMKM memiliki kontribusi yang besar dalam perekonomian Indonesia, agar tetap dapat bersaing dengan perubahan lingkungan yang cepat utamanya perkembangan teknologi informasi di era 4.0, maka dibutuhkan inovasi model bisnis bagi UMKM. Oleh karena itu Tujuan Penelitian ini adalah merumuskan Inovasi model bisnis inkubasi dan kolaborasi pada Usaha Kecil, Mikro dan Menengah (UMKM) 4.0 dalam upaya memperkuat dan menopang UMKM khususnya di era digitalisasi 4.0. Penelitian ini melakukan pendekatan kualitatif dengan melakukan identifikasi masalah, observasi, pendampingan dan Focus Group Discussion (FGD) dengan pemilik UMKM. Analisis data dilakukan dengan memetakan model bisnis UMKM 4.0 dengan Canvas Analysis sebagai bagian dari strategi bisnis SME dengan menganalisis kelemahan dan kekuatan UMKM ditinjau dari 9 faktor. Dari Analisis Canvas, maka UMKM membutuhkan Strategi Inkubasi Bisnis yang inovatif didasarkan pada Strategi Kolaborasi tiga pemangku kepentingan plus satu; Pemerintah, Perguruan Tinggi, Koperasi, dan pemanfaatan teknologi informasi. Pemerintah memberikan kemudahan sertfikasi PIRT, Perguruan Tinggi memberikan pelatihan laporan keuangan yang bankable, Koperasi Skomill sebagai Inkubator memberikan mentoring bisnis, pengurusan legalitas usaha, branding dan Pemasaran baik offline maupun online di Tokopedia sehingga UMKM bisa naik kelas. Inovasi model bisnis Inkubasi dan kolaborasi dapat memperkuat dan menopang UMKM di era digitalisasi 4.0 sehingga UMKM bukan lagi menjadi Superman akan tetapi Superteam. Dengan desain Inovasi Model Bisnis Inkubasi UMKM 4.0, pemilik UMKM mendapatkan arahan yang jelas dalam menjalankan usahanya sehingga dapat bersaing dan meningkatkan kinerjanya.

Strategi Pengembangan Sumber Daya Manusia dalam Meningkatkan Ekonomi Lokal pada Sektor UMKM di Sentra Wisata Kuliner Karah, Kota Surabaya

“…Hal ini membantu mengatasi berbagai tantangan yang dihadapi UMKM dan memungkinkan mereka untuk bersaing secara global di masa depan. Sinergi antara pemerintah, koperasi, dan UMKM menjadi kunci dalam mencapai tujuan ini (Subardjo & Rahmawati, 2022).…”

Synergity in the Implementation of Government Agencies Performance Accountability System

“…Good performance reporting will report the results of organizational performance. Synergy can report performance results well because accountability for organizational performance has been carried out collaboratively (Subardjo & Rahmawati, 2022).…”

Pengaruh Model Inovasi Bisnis Terhadap Keberlanjutan Bisnis Pada Umkm Di Kawasan Pariwisata Kota Jambi

“…Dalam menghadapi tantangan kondisi bisnis yang tidak menentu diperlukan sebuah inovasi model bisnis sebagai faktor kunci yang mempengaruhi keberlanjutan bisnis (Subardjo & Rahmawati, 2022). Pelaku bisnis khususnya UMKM harus yang mampu mengadopsi dan mengimplementasikan inovasi model bisnis untuk mencapai keunggulan kompetitif, meningkatkan efisiensi operasional, dan memenuhi tuntutan pasar yang berubah.…”