Innovation systems in industry 5.0: theoretical and methodological bases

Molina, Reynier Israel Ramírez; Ruiz, Mauricio Junior Santamaria; Molina, Ramineth Joselin Ramírez; Raby, Nelson David Lay; Severino-González, Pedro

doi:10.1016/j.procs.2023.12.256

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“…Por otro lado, se destaca la importancia del "Happiness Management" referente al bienestar laboral y el análisis del clima organizacional (Papadopoulou et al, 2023;Al-shami et al, 2023); "Machine Learning" con la automatización de procesos basados en datos e "Inteligencia Artificial" relacionada con la conectividad avanzada y los sistemas inteligentes (Pap et al, 2022;Sandeep et al, 2022;Alizadehsalehi et al, 2023); y la "Ciberseguridad" implantación de medidas preventivas para proteger los activos digitales (Roldn- Molina et al, 2017;Gebremeskel et al, 2023). Estos elementos son fundamentales en la evolución hacia un entorno empresarial más eficiente y seguro, adaptado a las cambiantes demandas de la Industria 4.0 (Molina et al, 2024).…”

Section: Figuraunclassified

Planeación Estratégica Y Perdurabilidad en Las Organizaciones De La Industria 4.0

Cossio,

Paime,

Tuesta

2024

J. Professional Business Review

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Los modelos de control de gestión involucran elementos fundamentales para las organizaciones que pertenecen a la Industria 4.0 lo cual impacta en la perdurabilidad de las organizaciones, la longevidad y el éxito de estas, por tanto, la investigación tiene como finalidad el análisis de la planeación estratégica, y perdurabilidad enfocada en el control de gestión financiero de las organizaciones pertenecientes a esta nueva industria. Se sigue una metodología descriptiva y analítica, a partir de la construcción de elementos y características teórica fundamentales, identificando la incidencia de la planeación estratégica en la perdurabilidad de las empresas a partir del desglose del diseño estratégico para así, detallar estrategias presentes en la literatura y aplicable a modelos de control de gestión. Lo anterior, permite concluir la necesidad de las organizaciones de la Industria 4.0 para establecer e implementar modelos de control de gestión financieros en sus procesos asegurando así una perdurabilidad y mejor rendimiento tanto financiero como administrativo y de gestión en la organización maximizando su valor agregado y competitividad en el mercado.

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