Innovation frugale et culture chinoise : le cas de l’innovation shanzhai

Abstract

L’objectif de ce travail est d’identifier les déterminants culturels du processus d’innovation shanzhai en Chine. Pour cela, à partir de la description de l’environnement innovant de trois entreprises initialement shanzhai dans le secteur de la téléphonie mobile, nous cherchons à déterminer de quelles manières la culture nationale influence ce processus d’innovation. Nous mobilisons le cadre d’analyse défini par Bhatti et al . (2013) qui formule l’hypothèse selon laquelle l’innovation frugale se trouve à l’intersection de trois formes de contraintes technologiques, sociales, et institutionnelles à l’origine de trois formes de compromis (socio-technique, socio-institutionnel et technico-institutionnel). À partir du modèle d’action chinois identifié par Jullien (2005, 2009), nous discutons et analysons les compromis repérés dans notre étude afin de faire apparaître leurs principaux traits culturels. Codes JEL : O31