Innovation and SMEs: Misaligned perspectives and goals among entrepreneurs, academics, and policy makers

Massa, Silvia; Testa, Stefania

doi:10.1016/j.technovation.2008.01.002

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“…Technology-based firms have an impact on economic growth, job opportunities and many innovations as explained by Massa and Testa (2008). Despite the importance of technologybased firms towards the economy, limited studies have been found focusing on technology-based firms (Majid, Ismail & Cooper, 2011;Ajagbe, Choi, Aslan & Ismail, 2012;Arshad, Rasli, Mustafar & Norhalim, 2013;Arshad, Goh & Rasli, 2014;Arshad, 2016).…”

Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Transformational Leadership and Business Performance: An Insight From Technology-based SMEs in Malaysia

Arshad¹,

Rasli²,

Arshad³

et al. 2016

European Proceedings of Social &Amp; Behavioural Sciences

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Many researches have been conducted on leadership styles and business performance in Malaysia. However none of these researches specifically studied transformational leadership and business performance from the perspectives of technology-based SMEs. This paper serves two purposes. First, the authors aim to identify the critical dimensions of transformational leadership and business performance. Second, this paper intends to determine the relationship between transformational leadership and business performance. This study used a quantitative method approach using survey questionnaire. 86 respondents who are the owners or top managers of technology-based SMEs in Malaysia took part in the study. The analyses conducted involved factor, reliability and correlation analysis. The results of factor analysis proposed three dimensions representing transformational leadership, i.e. enthusiastic optimism, idealized influence and individual consideration which is contrary to the four dimensions theorized by Bass and Avolio (2004). In addition, business performance generated a one-factordimension. The correlation analysis indicates there is a significant and positive correlation between transformational leadership and business performance. The originality of this paper lies on being the first to examine the transformational leadership and business performance in technology-based SMEs in Malaysia.

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Section: Introductionmentioning

confidence: 99%

Transformational Leadership and Business Performance: An Insight From Technology-based SMEs in Malaysia

Arshad¹,

Rasli²,

Arshad³

et al. 2016

European Proceedings of Social &Amp; Behavioural Sciences

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“…They are one of the main vehicles for the creation and dissemination • of innovation, especially when entrepreneurs show a strong propensity for entrepreneurship and are able to transfer their entrepreneurial culture into their businesses, specifically in those sectors characterised by knowledge-intensive and high-added-value productions such as computing or biotechnology 6 (Edwards et al, 2005;Massa, 2008;Vrande et al, 2008;Love and Roper, 2013). They have the capacity of exploiting the synergies offered by the • territory, given the greater flexibility of their operational structure and the competitive advantage gained by establishing profitable relations with local universities and research centres.…”

Section: The Importance Of the Smes In The European Economymentioning

confidence: 99%

Microfinance, EU Structural Funds and Capacity Building for Managing Authorities

2016

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Book -Published VersionMicrofinance, EU structural funds and capacity building for managing authorities: A comparative analysis of European convergence regions The Palgrave Studies in Impact Finance series provides a valuable scientific 'hub' for researchers, professionals and policy makers involved in impact finance and related topics. It includes studies in the social, political, environmental and ethical impact of finance, exploring all aspects of impact finance and socially responsible investment, including policy issues, financial instruments, markets and clients, standards, regulations and financial management, with a particular focus on impact investments and microfinance.Titles feature the most recent empirical analysis with a theoretical approach, including up to date and innovative studies that cover issues which impact finance and society globally.

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“…No entanto despontam novas questões de pesquisa que enfatizam a importância dos crité-rios aplicados para classificar a inovação e o grau de subjetividade de tais critérios, na tentativa de ir além das categorias típicas de incremental e radical de inovação (Massa & Testa, 2008). Fagerberg, Mowery e Nelson (2006) consideram um equívoco tratar uma inovação como se fosse um processo heterogêneo, o que se considera como uma única inovação é muitas vezes o resultado de um longo processo que envolve outras muitas inovações inter-relacionadas.…”

Section: Inovação Tecnológica Em Produto E Processounclassified

Estratégias de Produção e a Relação com a Prática de Inovação Tecnológica

Silva

Gazolla

2016

RAIMED

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ResumoA inovação é considerada de grande importância para o segmento industrial brasileiro, organizações estas que estão inseridas em ambientes dinâmicos de competição. Assim, observa-se uma relação entre as praticas da inovação e as estratégias organizacionais. Nesse contexto este estudo tem como objetivo analisar como a inovação tecnológica, de produto e de processo insere-se nas estratégias de produção de uma indústria de produção de alumínio no Rio Grande do Sul. Trata-se de uma pesquisa descritiva, exploratória, com natureza qualitativa e como método utiliza o estudo de caso. A empresa em análise está presente nos setores de energia, cimento, metais, siderurgia e celulose, porem a unidade selecionada restringe sua produção a alumínio. Os dados foram coletados através de entrevistas, com questionários semiestruturado. Os principais resultados demonstram uma maior ocorrência de inovação de processo do que produto, onde é priorizado a flexibilidade na planta e os custos. Não se vê na empresa a inovação como forma de aumento da competitividade, porem ela ocorre muitas vezes como forma de aumento da lucratividade. Nota-se que algumas características relacionadas a tomada de decisão facilitam as praticas de inovação, por exemplo a integração vertical, porem as praticas organizacionais não são bem desenvolvidas para dar suporte a inovação. Palavras-chave: Estratégias de produção, Estratégias organizacionais, Inovação. IntroduçãoO processo de inovação leva, através do aumento da produtividade/competitividade das empresas ao desenvolvimento econômico, que por sua vez eleva o nível de vida da população em geral. Já o sucesso da inovação tecnológica empresarial depende em grande medida de aspectos como a estrutura da força de trabalho, as estratégias, as alianças com outras empresas ou com universidades e acima de tudo a organização interna da empresa. O desenvolvimento de inovações tecnológi-cas está fortemente condicionado pela existência de um ambiente interno no qual as ideias criativas possam emergir e ser aplicadas com eficácia e os conhecimentos, quer tecnológicos, quer de gestão, possam ser acumulados. Conforme Dickel e Siluk (2014), a inovação vem sendo alvo de inúmeros estudos em busca dos métodos mais apropriados para se obter uma estrutura favorável a criar ideias, que posteriormente se transformaram em lucro, liderança de mercado e sustentabilidade.Na busca desta estrutura favorável, os processos de inovação foram sendo pesquisados e melhorados para adequação aos mais diversos contextos organizacionais. Dentre esses temas, os estudos que apontam como a inovação tecnológi-ca (de produto e processo) se insere na estratégia competitiva vêm crescendo consideravelmente

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Innovation and SMEs: Misaligned perspectives and goals among entrepreneurs, academics, and policy makers

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Transformational Leadership and Business Performance: An Insight From Technology-based SMEs in Malaysia

Transformational Leadership and Business Performance: An Insight From Technology-based SMEs in Malaysia

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Estratégias de Produção e a Relação com a Prática de Inovação Tecnológica

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