Informationsaustausch und Kostenmanagement in Zulieferkooperationen der Automobilindustrie

Offenlegung von Kosteninformationen in der Supply Chain — Wie es die Lieferanten sehen

“…Hierdurch sollen höhere Kostensen kungspotenziale identifiziert und umgesetzt werden als es bei einer individuellen Opti mierung der beteiligten Unternehmen möglich wäre (Hoffjan/Linnenbrink/Piont kowski 2008, S. 305). Möller/Isbruch (2008) zeigen diesbezüglich, dass bei Durchfüh rung eines interorganisationalen Kosten managements sowohl der finanzielle Erfolg als auch der Innovationserfolg der beteilig ten Unternehmen steigt (S. 300 f. …”