Information systems planning in a turbulent environment

Salmela, Hannu; Lederer, Albert L.; Reponen, Tapio

doi:10.1057/palgrave.ejis.3000339

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“…Essas áreas foram definidas segundo a visão de diversos autores [25], [18], [29], [30], [31], [32], [33], [34], [35], [6] e recebem como entrada as melhores características dos principais modelos/metodologias/autores pesquisados por [16], além de um conjunto de melhores práticas de planejamento estratégico de SI/TI (MP.SI/TI), maturidade em gerenciamento de projetos (MP.MGP) e, especialmente, governo brasileiro (MP.GOV) [16].…”

Section: Mmpe-si/tiunclassified

Planejamento estratégico de SI/TI: melhores práticas para educar e treinar pessoas em organizações governamentais brasileiras

Filho

Souza

Moura

2013

Revista Brasileira De Computação Aplicada

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Resumo: Este artigo apresenta um conjunto de melhores práticas para educar e treinar pessoas, estabelecidas pelo modelo de maturidade MMPE-SI/TI (Gov), que é direcionado ao planejamento estratégico de Sistemas de Informação/Tecnologia da Informação (SI/TI) de organizações governamentais brasileiras. Esse modelo foi concebido em conformidade com os principais modelos e normas nacionais e internacionais utilizados para definição e avaliação. O artigo apresenta, também, uma descrição completa do processo "Educar e treinar pessoas (ETP)", estruturado nas seguintes partes: propósito, resultados esperados, melhores práticas e produtos de trabalho. Por fim, são apresentados os resultados de uma validação realizada com 106 especialistas da área de SI/TI, que opinaram sobre a qualidade do modelo e desse processo em particular, além de ferramentas e técnicas para apoiar a sua implementação.Palavras-chave: Melhores práticas. Educar e treinar pessoas. Planejamento estratégico de SI/TI. Inicialmente, de acordo com [3], o planejamento estratégico de SI visava a explorar as perspectivas das organizações para o uso de TI, verificando os recursos necessários e desenvolvendo estratégias e planos de ação, além de ser voltado, essencialmente, para o alinhamento do desenvolvimento com as necessidades dos negócios e a busca por vantagens advindas da TI [4]. Abstract: This paper presents a set of best practices to educate and train persons established by the maturity model "MMPE-SI/TI (Gov)" that is directed to strategic planning of IS/IT (Information Systems/Information Technology) brazilian governmental organizations. This model has been designed in accordance with the main models and national and international standards used for the definition and evaluation. The article also presents a complete description of the process "Educating and Training People (ETP)" which is structured into

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Section: Mmpe-si/tiunclassified

Planejamento estratégico de SI/TI: melhores práticas para educar e treinar pessoas em organizações governamentais brasileiras

Filho

Souza

Moura

2013

Revista Brasileira De Computação Aplicada

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“…Likewise, a lack of senior management involvement has been shown to lead to negative outcomes in IS planning, and even failure to plan for IS [17]. Thus: H2: Involvement of senior management in IT will significantly relationship to effective IT governance.…”

Section: Involvement Of Senior Management In Itmentioning

confidence: 99%

Effective IT Governance in Higher Education Institutions: The Conceptual Model

Huda¹,

Utami²,

Hidayah³

et al. 2018

Proceedings of the International Conference on Science and Technology (ICOSAT 2017)

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Recently, a considerable literature has grown up around the theme of Information Technology Governance (ITG) in the organization. While some research has been carry out on ITG in general, there is still very little scientific understanding of Effective ITG in the context of Higher Education Institutions (HEI). To gain the effectiveness of IT governance in HEIs need to follow the IT governance mechanisms that provide the set of process and procedures which is in line with the strategic alignment between IT and business. In essence, Effective IT governance will guarantee alignment between IT and the business goals. Organizations with vain IT governance will hurt due to poor performance of IT resources such as inefficient operating costs, inaccurate information quality, and even the decease of its IT department. This paper offer the effective of IT governance evaluation model that may can be used by organizational management in the HEI in particular. Furthermore, this study identifies the factors that contribute to effective IT governance based on past literatures on this domain. The proposed model need to be tested through empirical study in the future work by others. The result of the study can help to HEIs management to gain the effective IT governance implementation. Other than, this study will contribute to the knowledge of IT governance implementation in HEIs.

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“…Indeed, a huge number of articles suggest this interpretation (e.g. Lederer and Salmela 1996, Lederer and Sethi 1992Gottschalk, 1999;Salmela, Lederer and Reponen, 2000;Ang, Shaw andPavri, 1995, Lehner 1993). According to this literature, the primary strategic decisions to be made in IT strategy are on the application systems to be developed in the future.…”

Section: Category Key Concerns Debatementioning

confidence: 99%