2016
DOI: 10.1590/s0034-759020160505
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Influências Não Lineares Da Indústria No Desempenho Da Firma

Abstract: The non-linear industry effects on firm performance Influencias no lineales de la industria en el desempeño de la empresa RESUMOEsta pesquisa tem por objetivo investigar o efeito do ambiente da indústria no desempenho da firma, por meio de um modelo de regressão múltipla não linear. As amostras por período variam de 178 (2005) a 252 (2012) firmas brasileiras de capital aberto, ativas no período de 2005 a 2012. A análise por decomposição da variância permitiu a identificação de tendência de incremento da influê… Show more

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“…No obstante, para autores como Ramírez, Vargas & De la Rosa (2011) la estructura y forma de la organización es el medio que conlleva a la eficacia. La estructura, en sí misma, constituye un sistema sólido de relaciones entre los miembros que la componen, estableciéndose el escenario donde se desarrollan las actividades internas de la organización (Daft, 2010;De-Carvalho & Dias, 2016). Las estructuras organizacionales integran a su vez una cultura propia de la organización, Luna & Pezo (2005) la estudian como la variable que define una serie de lineamientos al interior de la organización, transmitiendo sentido de identidad y pertenencia contribuyendo al compromiso individual de los trabajadores para fortificar la estabilidad de la organización y Estructura organizacional y competitividad en industrias de alimentos: Análisis relacional Blanco-Ariza, Ana Beatriz; Vázquez-García, Angel Wilhelm; García-Jiménez, Rafael; Melamed-Varela, Enrique_________________________________________________ competitividad, prevalece el esfuerzo de las organizaciones por liderar en costos, esto se evidencia en hechos como la inexistencia de un centro especializado para el desarrollo de sus procesos administrativos, por lo que optan integrar dicha plataforma a sus domicilios residenciales o en casos particulares donde un mismo empleado puede ejecutar diferentes funciones, desajustando con el principio de la especialización del trabajo.…”
Section: Conclusionesunclassified
“…No obstante, para autores como Ramírez, Vargas & De la Rosa (2011) la estructura y forma de la organización es el medio que conlleva a la eficacia. La estructura, en sí misma, constituye un sistema sólido de relaciones entre los miembros que la componen, estableciéndose el escenario donde se desarrollan las actividades internas de la organización (Daft, 2010;De-Carvalho & Dias, 2016). Las estructuras organizacionales integran a su vez una cultura propia de la organización, Luna & Pezo (2005) la estudian como la variable que define una serie de lineamientos al interior de la organización, transmitiendo sentido de identidad y pertenencia contribuyendo al compromiso individual de los trabajadores para fortificar la estabilidad de la organización y Estructura organizacional y competitividad en industrias de alimentos: Análisis relacional Blanco-Ariza, Ana Beatriz; Vázquez-García, Angel Wilhelm; García-Jiménez, Rafael; Melamed-Varela, Enrique_________________________________________________ competitividad, prevalece el esfuerzo de las organizaciones por liderar en costos, esto se evidencia en hechos como la inexistencia de un centro especializado para el desarrollo de sus procesos administrativos, por lo que optan integrar dicha plataforma a sus domicilios residenciales o en casos particulares donde un mismo empleado puede ejecutar diferentes funciones, desajustando con el principio de la especialización del trabajo.…”
Section: Conclusionesunclassified
“…The effects of financial leverage and debt maturity on the investments of Brazilian electric sector companies each sector can adopt distinct control mechanisms and, as Carvalho and Dias (2016) point out, the industry in which a company is set affects its performance. In addition, testing in a specific sector is suggested by Albuquerque and Matias (2013), thus allowing a contribution to be made in relation to this previous study developed in Brazil and that of Dang (2011), which did not develop sector-specific tests either.…”
Section: Introductionmentioning
confidence: 99%