Influência do sistema de mensuração de desempenho na agilidade organizacional e na inovação aberta

Abstract

Este estudo analisar a influência do sistema de mensuração de desempenho na agilidade organizacional e na inovação aberta. O processo de coleta dos dados foi efetuado com gestores de empresas brasileiras listadas na Brasil, Bolsa, Balcão (B3). Foram obtidas 105 respostas válidas, e analisadas por meio da técnica de modelagem de equações estruturais. Os resultados mostram que o sistema de mensuração de desempenho interativo influencia positivamente na agilidade organizacional e na inovação aberta. Os achados revelam ainda que a agilidade organizacional medeia a relação entre o sistema de mensuração de desempenho interativo e a inovação aberta. Essas evidências contribuem para a literatura gerencial ao sugerir a agilidade organizacional como um fator importante (mediador) que reforça os efeitos do PMS na inovação aberta. Além disso, avança ao mostrar que a implementação de PMS interativo é um importante antecedente da inovação aberta.

Influência dos estilos de liderança na capacidade de aprendizagem e no uso do orçamento: um estudo em cooperativas agroindustriais

“…Para o orçamento interativo, por sua vez, engloba os gestores e subordinados, com a perspectiva de envolvê-los e oportunizar o diálogo e a aprendizagem na empresa (Simons, 1994). É caracterizado pela troca recíproca de informações da alta gestão e os outros níveis de gestores, abrangendo os níveis operacionais no processo de elaboração do orçamento e o constante diálogo entre os membros (Abernethy & Brownell, 1999), ou seja, este tipo de orçamento, associa o desempenho e inovação das empresas na fase de exploração, em uma abordagem orgânica e construtiva (Brüggemann, Monteiro, & Lunkes, 2022). Desta forma, tanto o sistema interativo, quanto o diagnóstico contribuem para a formação e implantação de estratégias pretendidas (Kaveski et al 2021)…”

The influence of leadership styles on learning capacity and budget use: a study in agro-industrial cooperatives

“…For the interactive budget, in turn, it encompasses managers and subordinates, with the perspective of involving them and providing opportunities for dialogue and learning in the company (Simons, 1994). It is characterized by the reciprocal exchange of information from top management and other levels of managers, including operational levels in the budget preparation process and constant dialogue between members (Abernethy & Brownell, 1999), that is, this type of budget associates the performance and innovation of companies in the exploration phase, in an organic and constructive approach (Brüggemann, Monteiro, & Lunkes, 2022). In this way, both the interactive system and the diagnosis contribute to the formation and implementation of intended strategies (Kaveski et al 2021).…”

Influence of green customer demand and eco-control on eco-innovation and on the sustainable growth of beef sector companies

“…Este percentual de respostas é comparável às taxas relatadas em estudos anteriores da mesma temática (ex. : Brüggemann et al, 2022;Monteiro et al, 2021;. O período da coleta corresponde ao mês de março de 2023.…”