Índice de Capacidad de Trabajo (ICT) en personal sanitario de edad avanzada e intención de jubilación anticipada

Robles, Caridad León

doi:10.4321/s0465-546x2019000100049

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“…Diferentes estudios (e. g., Puyol et al, 2021;Rivera et al, 2020), alertan de los cambios demográficos que se están produciendo en la sociedad, como la transformación de la demografía ciudadana, con un pronunciamiento del envejecimiento poblacional, y de su posible impacto en la carencia de profesionales expertos. La futura escasez de talento del sector sanitario (conocida como guerra del talento), se explica por: el crecimiento de la cohorte poblacional de mayores de 65 años, la oleada de jubilaciones de profesionales sanitarios, sus crecientes demandas de conciliación personal y laboral y el impacto de la actual "precariedad laboral" del sistema sanitario (Andrade y Torres 2020; Cleland et al, 2020;León, 2019;Galbany-Estragués y Nelson, 2016;Galbany-Estragués et al, 2019).…”

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Retener el talento en la sanidad: una solución a un problema actual

2023

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El objetivo de esta investigación es analizar las propuestas de acción que el personal sanitario de Cataluña plantea para retener la experticia y afrontar la pérdida de talento por jubilación en la sanidad. Se han realizado ocho grupos focales (68 profesionales sanitarios) que han recibido un análisis interpretacional, siguiendo los supuestos de la Teoría Fundamentada. Los resultados muestran la existencia de dos categorías en la gestión estratégica del talento en la sanidad que, conformadas por un conjunto de acciones, ofrecen soluciones para evitar pérdida, actual y futura, de personal sanitario. Acciones estratégicas, la primera categoría, remite a las acciones necesarias para conocer el contexto actual, las necesidades de la sociedad y de los profesionales sanitarios. Soluciones organizacionales, la segunda categoría, hace hincapié en las acciones orientadas a atraer, integrar, evaluar, desarrollar y reconocer el talento de las personas que conforman las instituciones.

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