2010
DOI: 10.1016/j.gaceta.2010.03.004
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Indicadores para la gestión de los servicios de salud pública

Abstract: We defined a system of indicators for management control, allowing comparisons over time and with other geographical areas, and with activity indicators covering all production areas. Defining indicators reflecting coverage, quality or impact for all services is more difficult. Cost can be estimated by unit of production for some services, but less successfully for others. The yearly cost by population is always a good synthetic indicator of the cost of public health services.

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“…Interventions related to the care of chronic conditions include numerous activities involving multiple organizations and professionals over time. In these cases, the difficulty in identifying the responsibility of each one of these elements is greater in relation to the results achieved 23 .…”
Section: Introductionmentioning
confidence: 99%
“…Interventions related to the care of chronic conditions include numerous activities involving multiple organizations and professionals over time. In these cases, the difficulty in identifying the responsibility of each one of these elements is greater in relation to the results achieved 23 .…”
Section: Introductionmentioning
confidence: 99%
“…A partir de esta situación, se ha encontrado que los indicadores de gestión han sido una manera eficiente para gestionar y controlar la operación en cualquier entidad (van Oudenhoven et al, 2018), ya sea de bienes o servicios; de igual manera, han representado un poderoso instrumento para la administración (Garcia y Fugulin, 2012). Por lo tanto, en el entorno hospitalario, el profesional administrador de servicios de salud deberá garantizar, a través de los indicadores entre otras metodologías, la evaluación, efectividad, desempeño, cobertura e impacto de las actividades en salud (Villalbí et al, 2010;Jiang et al, 2020), que faciliten y fortalezcan la planeación y gestión de los servicios (Uribe-Gómez, 2018). Por tal motivo, la problemática que se pretende abordar en esta investigación radica en cómo aplicar mecanismos de control y uso de la información perteneciente al monitoreo de los indicadores de gestión de quirófanos, y cómo, usando el control estadístico de procesos, se pueden tener propuestas de valor que ayuden en la administración al profesional en salud.…”
unclassified
“…Se establece como hipótesis que: una mayor permanencia en la dirección de un hospital de alguien seleccionado a través del sadP mejora el desempeño de los hospitales públicos chilenos. Este desempeño será valorado a través de los resultados en indicadores informados anualmente para todos los hospitales públicos del país a través del Departamento de Estadística e Información de Salud (deis) del Ministerio de Salud de Chile, los cuales capturan información relevante sobre distintos atributos y dimensiones del desempeño del sistema de salud (24,25) y permiten controlar y valorar la calidad de las actividades hospitalarias (26). Se asume que dada su relevancia en la calidad de los servicios asistenciales, los indicadores de gestión deben ser permanentemente monitoreados por los directivos, con la finalidad de mejorar la eficacia y eficiencia en la atención hospitalaria (5,24).…”
unclassified