Impressions of an annual report: an experimental study

Abstract

If you would like to write for this, or any other Emerald publication, then please use our Emerald for Authors service information about how to choose which publication to write for and submission guidelines are available for all. Please visit www.emeraldinsight.com/authors for more information. About Emerald www.emeraldinsight.comEmerald is a global publisher linking research and practice to the benefit of society. The company manages a portfolio of more than 290 journals and over 2,350 books and book series volumes, as well as providing an extensive range of online products and additional customer resources and services.Emerald is both COUNTER 4 and TRANSFER compliant. The organization is a partner of the Committee on Publication Ethics (COPE) and also works with Portico and the LOCKSS initiative for digital archive preservation.Abstract Considerable research has sought to establish the use of impression management in corporate annual reports (CARS), especially in depicting the reporting organisation in as favourable a light as possible. Whether there is a useful outcome from the perspective of influencing those being managed has not been addressed. Based on the evidence that impression management mainly occurs in the front half, an experiment was conducted to examine whether readers' perceptions of a company's performance differed depending on their assigned reading. Four similar groups rated the performance of an organisation in terms of several dimensions after completing their reading task, but no significant differences were found. Respondents in three groups approximate what may be termed "sophisticated users", perhaps not easily impressed by the front half. The fourth group, homogeneous at university level but without the same financial background, ranked financial performance higher. Implications are drawn about the effectiveness of impression management.

Manajemen Impresi Perusahaan Rokok: Kajian atas Pelaporan Sampoerna pada Website dengan Model SMCR Berlo

“…Penelitian terdahulu tentang manajemen impresi antara lain pernah dilakukan oleh Stanton et al (2004) dan Godfrey et al (n.d.). Stanton et al (2004) menguji impresi pada laporan tahunan dengan studi eksperimental yang melibatkan mahasiswa akuntansi sebagai "sophisticated users" dan mahasiswa pemasaran.…”

“…Stanton et al (2004) menguji impresi pada laporan tahunan dengan studi eksperimental yang melibatkan mahasiswa akuntansi sebagai "sophisticated users" dan mahasiswa pemasaran. Sedangkan Godfrey et al (n.d.) meneliti tentang manajemen laba dan presentasi format grafik sebagai salah satu bentuk manajemen impresi dalam laporan keuangan perusahaan yang terdaftar dalam Bursa Efek Australia yang mengalami pergantian chief executive officers (CEO).…”

“…Sebagai suatu konsep sosial, manajemen impresi adalah upaya untuk mengontrol image baik nyata maupun imajinasian dalam interaksi sosial (Stanton et al, 2004)). Manajemen impresi dapat diapliksikan dalam situasi apapun saat representasi organisasi bertindak sebagai gatekeeper informasi akan mempengaruhi perilaku, opini dan perilaku audiens.…”

“…Asimetri kekuasaan mempengaruhi seberapa berbeda perhatian yang akan diterima stakeholder (Allen dan Caillouet, 1994 dalam Stanton et al, 2004). Manajemen impresi juga menentukan strategi komunikasi, dalam arti tindakan yang tampaknya mempengaruhi powerful stakeholder akan dilaporkan kembali dalam bentuk verbal di dalam laporan, sedangkan tindakan yang berdampak pada konstituen yang kurang powerful akan diabaikan (Neu et al, 1998).…”

“…Tujuan strategisnya adalah untuk membangun image perusahaan yang memuaskan stakeholder seperti halnya memperoleh pengakuan kesesesuian dengan aturan normatif dalam lingkungan institusional perusahaan. Dengan promosi diri dan mengaklamasikan peran perusahaan, perusahaan memperoleh apresiasi atas nilai-nilai dan norma institusional (Stanton et al, 2004).…”