Importancia de la innovación y su ejecución en la estrategia empresarial

Abstract

Uno de los principales puntos de este artículo es el exponer algunos conceptos sobre innovación y clarificar para extraer elementos comunes que nos lleven a desarrollar nuestro propio concepto. Además analizamos los tipos de innovación existente debido a que muchas empresas carecen de criterio para reconocerlas o han mantenido un concepto tan básico de la misma que sólo consideran innovación a la creación de un producto o servicio. Una de las intenciones es desaparecer ese mito. Hacemos referencia a la innovación no sólo en función al área que va a ser mejorada sino a la intensidad en que será planteada. Tenemos claro que innovar es tanto crear algo nuevo, que no existe, como introducir mejoras en procesos ya existentes. Así mismo buscamos responder a las interrogantes ¿Por qué innovan las empresas? ¿Es por estrategia? o ¿Por qué se enfrentan a épocas de cambios o crisis o no tienen más remedio? Una de las respuestas o motivos viene principalmente porque en algún momento de su gestión reciben o buscan información sobre la realidad del entorno económico y comercial de su industria o sector. Es muy fácil encontrar dentro de la planeación estratégica empresarial aspectos como objetivos, estrategias, planes de acción y presupuestos, adema de planes de marketing vinculados a las finanzas internas e incluso planes de desarrollo interno aplicados a los recursos humanos. Pero no es fácil encontrar un plan o estrategia de innovación ya que la mayoría de las organizaciones no lo toma como un eje estratégico o como una herramienta que permitirá el solucionar problemas de crecimiento institucional en el corto, mediano y largo plazo. Por eso mencionamos al liderazgo innovador como clave para transmitir o generar una cultura de innovación dentro de la empresa y que la misma sea considerada estratégica y de igual o mayor importancia que cualquier unidad o departamento. El conseguir esto permitirá a cualquier empresa que haya apostado a combinar la innovación con la estrategia a pensar y valorar qué tipo de innovación quiere y puede poner en marcha.

Innovación como herramienta para la gestión empresarial en las PYMEs de Santo Domingo

“…Se destaca que es importante que las empresas innoven en sus procesos, comercialización, y organización, porque así las empresas obtendrán ventajas competitivas para su incremento económico y líderes en el mercado en cuanto a innovación, como mencionan (Haro Carrillo et al, 2017,) que para "un liderazgo convertido a la innovación el cual hará posible el equilibrio entre la gestión del presente y la del futuro. Pensando en el corto plazo todo podría resultar más o menos estático y estable ya que en el mediano o largo plazo hay una mayor tendencia a que las cosas cambien.…”

Factores de la innovación para el desarrollo de políticas de sustentabilidad en los sectores productivos

“…Otros autores consideran que, además de los tipos tradicionales de innovación mencionados, existe otro enfoque importante conocido como "modelo de innovación abierta", término acuñado por Chesbrough (2003), citado en López Rodríguez y García Lorenzo (2010). Este modelo es un paradigma e innovador en la gestión de procesos de innovación, que es la combinación de ideas Es importante considerar que, independiente del tipo de innovación, el proceso creativo en la generación de ideas es fundamental para impulsarla (González Romo et al, 2007;Ferrández Sanz, 2022;Haro Carrillo et al, 2017). El primer paso implica suscitar el pensamiento creativo, mientras el segundo paso se enfoca en la implementación del paso anterior en la práctica, por tanto, la generación y aplicación de esto en la innovación son procesos en los que la educación desempeña un papel significativo.…”

Innovación organizacional como factor de competitividad empresarial en mypes durante el Covid-19

“…Todo proceso de innovación debe añadir un valor relevante para el cliente o consumidor, el cual percibirá la ventaja que se ofrece frente a la de la competencia (Moncada et al, 2019). Haro et al (2017) consideraron como innovación a toda mejora que ocurra dentro de áreas científicas, tecnológicas, organizativas, financieras y comerciales. Involucra a aquellas que han sido exitosas, como también a las que estén en desarrollo o en proyecto por tener poca viabilidad.…”

“…Pocas son las organizaciones que innovan y admiten el valor que retribuye esta actividad. Las empresas que lo hacen son consideradas como competitivas y con una posición de supervivencia dentro del entorno económico que se vive (Haro et al, 2017).…”