Implicit Leadership Concept and Reflection to Health Institutions

Abstract

It is expressed as the person who collects the leader power, who has an impact on all processes of the organization and manages the processes. Implicit leadership emerges when other individuals in the group follow the person they want to see as the leader voluntarily (Eroğluer, 2014, p. 107). The aim of this study is to examine the concept of implicit leadership which is not included in Turkish literature and to shed light on other studies. In addition, as in every institution, it is aimed to address the existing leadership concept in health institutions in terms of implicit leadership. In this study, detailed information about the concept of implicit leadership was given, factors effecting the formation of implicit leadership were taken into consideration, different dimensions of implicit leadership were taken into consideration and implicit leadership was taken into consideration in terms of health institutions.

Evaluation of the Relationship Between Nurses’ Implicit Leadership Perceptions and Self Leadership Behaviors

“…Kişilerin liderlik ve lider özellikleri ilgili görüşleri zamanla değişime uğramakta ve kişinin gereksinimleri ve içinde bulundukları koşullar değiştikçe, yeni bilgiler edindikçe bu görüşleri yeniden yapılanmaktadır. Örtük liderlik üzerine yapılan çalışmalarda, örtük liderlik boyutları çeşitli kapsamlarda ele alınmaktadır (Tabak ve ark., 2013a;Eroğluer, 2014;Güzel, 2018;Lord, Epitropaki, Foti ve Hansbrought, 2020). Bu çalışmada ise 2013 yılında Tabak, Kızıloğlu ve Türköz'ün geliştirmiş olduğu "örtük liderlik ölçeği" kullanıldığı için örtük liderliğin "kişisel ahlak, beceriklilik, duyarlılık, güç ve etkileyicilik" boyutları ele alınmıştır (Tabak ve ark., 2013a).…”

“…Etkili bir lider algısı yaratıp izleyenlerini peşinden sürükleyebilecek, kendi kendinin lideri olabilecek, liderlik sürecini yönlendirebilecek lider hemşirelere gereksinim duyulmaktadır. Görev yaptığı alan veya ünvanı fark etmeksizin hemşirelerin ideal bir liderde bulunması gereken özelliklere ilişkin düşünceleri ve sergileyecekleri öz liderlik davranışlarının belirlenmesi, gelecekte varlıklarını sürdürecek lider hemşirelerin kabul görmesinde önemli bir rol oynayacaktır (Bäcklander ve ark., 2018;Güzel, 2018). Kişiler, liderlerini değerlendirirken, lider olma özelliklerini tanımlarken veya kendi liderlik eylemlerinde bulunurken zihinlerinde var olan etkili lider niteliklerinin etkisi altında kalmaktalar (Van Dorssen-Boog, De Jong, Veld ve Van Vuuren, 2020) Çalışanların örtük liderlik algısıyla yöneticilerinin ve meslektaşlarının liderlik davranışları arasında bir uyumun olmasının iş doyumunu artıracağı, başarma isteği ve iş huzurunu sağlayacağı belirtilmektedir (Epitropaki, Sy, Martin, Tram-Quon ve Topakas, 2013).…”

“…Sağlık kurumlarında nitelikli bir sağlık hizmetleri yönetimi ve liderlikte etkili hemşireler olması için hemşirelerin örtük liderlik algısı ve öz liderlik davranışları büyük rol oynamaktadır. Bu bağlamda yapılan bilimsel yazın incelemesinde, özellikle uluslararası bilimsel yazında hemşirelikte örtük liderlik (Güzel, 2018) ve öz liderliğe yönelik (Kim, 2009;Lim, Bae ve Kim, 2013;Choi ve Kim, 2014;Jooste ve Le Roux, 2014;Jooste ve Mia, 2015;Kim ve ark., 2016;Moradpour, Abedi ve Bahonar, 2017;Yu ve Ko, 2017) yapılmış farklı araştırmalar olmasına karşın hemşirelerin örtük liderlik algıları ile öz liderlik davranışları arasındaki ilişkiyi inceleyen bir araştırmaya rastlanılmamıştır. Örtük liderlik kavramının, liderlik davranışları üzerindeki etkilerine yönelik araştırmalar ise yapılmaya devam etmektedir.…”