Implementasi Metode PERT dan CPM pada Sistem Informasi Manajemen Proyek Pembangunan Kapal

Abstract

Abstrak-Ketepatan waktu, biaya, dan kualitas adalah hal yang menjadi perhatian dalam perencanaan proyek yang tertuang dalam penjadwalan proyek. Dalam pengerjaan proyek muncul beberapa masalah dalam perencanaan dan pengendalian proyek, yaitu sulitnya dipetakan jalur kritis dari suatu kegiatan. Pada PT. Bandar Abadi keterlambatan proyek sering terjadi akibat tertundanya penyelesaian kegiatan-kegiatan kritis dan berimbas pada biaya proyek semakin besar. Pada penelitian ini digunakan metode Critical Path Method (CPM) dan Project Evaluation Review Technic (PERT) yang digunakan membantu project manager dalam merencanakan dan mengendalikan proyek, di mana metode ini dapat membantu project manager dalam menentukan kegiatan kritis dan mengetahui estimasi waktu penyelesaian pada sebuah proyek. Hasil akhir yang didapatkan dalam penelitian ini adalah didapatkannya jalur kritis untuk pembangunan kapal dilengkapi dengan sistem informasi berbasis web yang dapat digunakan project manager untuk mengelola proyek pembangunan kapal dengan menggunakan metode PERT dan CPM, dapat membantu dalam mengelola proyek pembangunan kapal di PT. Bandar Abadi, menurunkan risiko keterlambatan proyek, dan mencegah munculnya biaya proyek akibat keterlambatan.

Implementasi Critical Path Method Pada Manajemen Konten Sebagai Media Publikasi Stmik Royal

“…Di bawah ini adalah gambar contoh penggambaran Critical Path Method untuk satu item pekerjaan. Dimulai dari Start (initial event) menuju Finish (terminal event) untuk menghitung waktu penyelesaian tercepat suatu kegiatan (EF), waktu tercepat terjadinya kegiatan (ES) dan saat paling cepat dimulainya suatu peristiwa (E) [5].…”

Perencanaan Proyek Dalam Meningkatkan Efisiensi Dan Efektifitas Jalan Tol Tebangi Besar-Kayu Agung Lampung Dengan Metode Pert Dan CPM Di Pt Wk Pada Pengerjaan Proyek

“…Persamaan PERT dan CPM adalah sama-sama mengukur waktu selesainya suatu proyek dan mengenal jalur kritis dan slack. Sedangkan perbedaan PERT dan CPM yakni diantaranya (Abdurrasyid et al, 2019…”

Optimalisasi Penjadwalan Proyek Dengan Menggunakan Metode CPM Di Proyek LRT Pulomas

“…Dalam kondisi pemilik proyek bisa saja menginginkan proyek selesai lebih awal dari jadwal yang ditentukan atau karena faktor eksternal yang tidak terduga [11] [12], sehingga proyek memiliki perkembangan yang buruk, implementasi proyek tidak seperti yang direncanakan, atau dapat dikatakan kemajuan proyek lebih lambat [13], untuk mengatasi tingkat keterlambatan proyek dan mengembalikan kemajuan ke jadwal yang ditentukan diperlukan suatu upaya percepatan pekerjaan proyek walaupun akan diikuti meningkatnya biaya proyek, maka penulis melakukan Penelitian menggunakan metode CPM atau yang disebut metode jalur kritis dengan membuat diagram jaringan [14]. Penelitian ini dilakukan untuk mengoptimalkan waktu pengerjaan dan membandingkan dengan waktu normal dengan tambahan biaya yang masih diterima.…”