Implementação de modelo de gestão para empresas de projeto de edifícios.

Souza, Flávia Rodrigues de

doi:10.11606/d.3.2009.tde-20072009-145610

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“…Grande parte das empresas de projeto possui uma série de deficiências em suas práticas de gestão. Em seu estudo, Souza (2009) identificou, dentre outras, as seguintes: a prática do planejamento estratégico não sistemática; ausência de fluxos de trabalho estabelecidos para os diversos processos técnicos e administrativos; desconhecimento dos métodos para a gestão financeira; funções, cargos e salários não organizados; negligência nas análises necessárias para a elaboração das propostas técnico-comerciais; falta de sistematização quanto à entrega dos projetos, visitas à obra durante a execução e avaliação pós-ocupação; ausência de indicadores para o acompanhamento do processo de projeto, nem das rotinas gerenciais da empresa como um todo na maior parte das empresas; desconhecem o fluxo de informações referentes aos diversos processos da empresa (técnico e administrativos).…”

Section: A Empresa De Projeto De Edificaçõesunclassified

A estrutura da empresa de projeto e o processo de projeto de edificações sustentáveis

Paula¹,

Silva²,

Melhado³

2014

Encontro Nacional De Tecnologia Do Ambiente Construído

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A sustentabilidade ambiental de edificações tem sido uma demanda de mercado para as empresas de projeto. Assim, as empresas devem possuir uma organização interna que permita gerar um ambiente mais favorável à produção de edificações sustentáveis. O objetivo deste artigo é identificar e analisar criticamente as recomendações para o processo de projeto de edificações sustentáveis e relacioná-las com a estrutura de empresas de projeto. O método utilizado é a pesquisa bibliográfica, que permitiu selecionar recomendações provenientes de guias disponíveis para os profissionais da área de Arquitetura, Engenharia e Construção (AEC). O modelo de gestão proposto por Oliveira (2005), específico para pequenas empresas de projeto de edificações, foi escolhido para identificação de seus processos gerenciais. As recomendações mais frequentes nos guias se referem aos requisitos do cliente; escopo dos agentes envolvidos; papéis e responsabilidades; objetivos ambientais do empreendimento; estratégias energéticas; simulação energética; análise do projeto sustentável em relação aos requisitos do cliente, aos objetivos ambientais e programa do empreendimento; comissionamento. Essas recomendações se relacionam mais diretamente com os processos de gestão comercial e marketing, planejamento estratégico, gestão de pessoas, planejamento e controle do processo de projeto, avaliação de desempenho e serviços agregados ao projeto.

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Section: A Empresa De Projeto De Edificaçõesunclassified

A estrutura da empresa de projeto e o processo de projeto de edificações sustentáveis

Paula¹,

Silva²,

Melhado³

2014

Encontro Nacional De Tecnologia Do Ambiente Construído

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“…Portanto, os PDGEPs 1 e 2 foram fundamentados no modelo de gestão para empresas de projeto proposto por Oliveira (2005). Já o PDGEP 3 foi fundamentado no modelo de gestão da qualidade para empresas de projeto, segundo a proposta de Melhado e Cambiaghi (2006), composto por três estágios: Preparação (caracterização da empresa, metas e descrição dos processos); Estágio 1 (relações com contratantes, documentação, comunicação); Estágio 2 (competências, processo de projeto, satisfação dos clientes e avaliação/melhoria) - O PDGEP 4 teve a sua fundamentação nos três trabalhos citados: Oliveira (2005), Souza (2009) e Melhado e Cambiaghi (2006).…”

Section: Fundamentação Teórica Do Pdgepunclassified

O Programa de Desenvolvimento Gerencial para Empresas de Projeto

Souza¹,

Paula²,

Ferrari³

et al. 2011

11ª Conferência Internacional Da LARES

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O Programa de Desenvolvimento Gerencial para Empresas de Projeto (PDGEP), também conhecido como Soluções para Empresas de Projeto ("Soluções"), é um trabalho cooperativo entre universidade e empresas de projeto. O programa promove o desenvolvimento gerencial das empresas de projeto por meio da implementação de modelos de gestão, visando contribuir para a melhoria da qualidade dos produtos finais (projetos), além de facilitar o alcance das metas das empresas e da satisfação de seus clientes e contratantes. O objetivo deste artigo é apresentar a fundamentação teórica, a sistemática de trabalho e o histórico do PDGEP, bem como os resultados acadêmicos relacionados ao programa. Para este fim, foi realizada pesquisa bibliográfica, de modo a reunir todo o material acadêmico produzido durante as quatro edições do "Soluções". Os resultados mostram que diversos trabalhos acadêmicos foram e serão desenvolvidos, já que o "Soluções" está em vias de formar o quinto grupo de empresas de projeto. Podem ser observados resultados práticos no ambiente interno das empresas, frutos da participação no programa, documentados nos trabalhos acadêmicos citados. Palavras-chave: gestão de empresa, empresa de projeto, modelo de gestão.

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“…Este último é ressaltado como um dos principais ativos da empresa, além de possuir cunho estratégico. Souza (2009) aponta que, historicamente, as empresas de projeto colocam-se na posição de "elo fraco" da cadeia produtiva da construção civil, em função da escassez de recursos ocasionada pela baixa remuneração dos projetos. Sendo assim, investimentos para pequenas empresas com recursos financeiros escassos exige planejamento estratégico e maior precisão na análise entre o investimento financeiro realizado e os benefícios a serem obtidos, tendo em vista esse contexto de baixa remuneração de sua principal atividade.…”

Section: Gestão De Empresas De Projetounclassified

A implementação e o uso da modelagem da informação da construção em empresas de projeto de arquitetura.

Coelho¹

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Advances in technology of information have led to major changes in the construction sector. With the increase of competitiveness, design firms may have a potential contribution. The building information modelling emerged as a potential technology to encourage improvement in the quality of the projects and can be considered a significant transition in the practice of project because it is a genuine paradigm shift. The design firms have internal management processes which could shape the implementation of any new technology in these companies. At the same time the changes in the architectural design process are also significant when these companies adopt BIM. This study aimed to evaluate through case studies the implementation and use of BIM in design firms. Also, the impacts of the implementation of information modeling in business management and architecture design process were analyzed. To achieve the proposed objectives two main methodologies were adopted: the literature review and multiple case study. The case studies were followed for approximately one year in three design firms. As result it was realized that the architectural design offices need more management training so they can prepare themselves for the benefit of new technologies adoption. The anticipation of these trends may contribute to the maintenance of strategic positions or the creation of new opportunities. The conversion of the challenges in advantages can be sources of great competitive advantages. The motivation and methodology for implementation are also critical to ensure successful deployment. The design gets many advantages with the use of BIM software but requires greater technical skill of the architect professional and a solid background in technology.

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Implementação de modelo de gestão para empresas de projeto de edifícios.

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A estrutura da empresa de projeto e o processo de projeto de edificações sustentáveis

A estrutura da empresa de projeto e o processo de projeto de edificações sustentáveis

O Programa de Desenvolvimento Gerencial para Empresas de Projeto

A implementação e o uso da modelagem da informação da construção em empresas de projeto de arquitetura.

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