Implantação Dos Núcleos De Economia Da Saúde Nos Hospitais Estaduais – O Caso De Pernambuco, Brasil, 2016

Estudo para a implementação do Balanced Scorecard no Centro Hospitalar de Lisboa Ocidental

“…Valoriza os recursos humanos e outros fatores intangíveis e não financeiros e atribuiAs perspetivas relacionadas com o capital humano, designadamente ao nível de motivação e satisfação profissional são completamente ignoradas pelo responsabilidades pelo desempenho a todos os níveis da organização.atual modelo de sistema de avaliação(Correia Carapinheiro, Silva e Vieira, 2015).Quadro 3 Diferenças entre o BSC e os atuais sistemas de avaliação É de salientar que o BSC facilita as políticas de gestão de recursos humanos, ao permitir o envolvimento de toda a estrutura nos diversos níveis de gestão e a avaliação do seu apenas quatro o utilizavam como ferramenta de gestão estratégica e com indicadores em todas as perspetivas(Costa, 2012). Na Figura 2 apresenta-se a distribuição dos indicadores utilizados por aqueles hospitais, por perspetiva.…”