Impacto do marketing dos processos de divulgação nas doações de córneas a um banco de tecidos oculares humanos e avaliação do perfil socioeconômico de seus doadores

Epidemiological profile of west center cornea donors

“…Over the years, the quality of the tissue changes, as pointed out in the literature by Farias (23) and Pantaleão (16) . These authors show that only the tissue analysis makes it possible to rule out potential donors not only due to age (14,16,23,24) . Sometimes this small number of donors is justified by the specific type of the collection center of donor corneas (IML), and thus a bias of our sample may be demonstrated.…”

“…The lack of basic information by the professional, such as the time of the procedure for the collection of the cornea and the appearance of the donor after the collection of the corneas, was crucial to approach or not the family to obtain consent for the collection. The lack of information generated fear in the professional who chose not to approach the possibility of transplant with the family (23) . Another study showed a greater association between a lower level of education and the authorization for donation.…”

Review of developments in corneal transplantation in the regions of Brazil - Evaluation of corneal transplants in Brazil

“…One of the premises of the Banco de Olhos de Sorocaba-São Paulo is that everyone must be considered as a potential donor to overcome the general public’s fear of overlooked opportunities for donation 11. In addition, it argues that the most appropriate way to reach the public is through the media and to emphasize the positive aspect of organ and tissue donation: namely, saving lives 11.…”

Modelo de gestão em bancos de olhos e seu impacto no resultado destas organizações

“…Não sendo uma entidade autôno-ma, e dependente do hospital, os valores do BOSC se confundem com os valores da Santa Casa como um todo, e as decisões tomadas em relação ao BO são avaliadas dentro de um panorama mais amplo de saúde pública. Além da implantação de um modelo de gestão adequado a cada realidade, inúmeros outros fatores contribuem para o aumento de doação de córneas com finalidade de transplante: a educação da sociedade e conscientização da população potencialmente doadora, campanhas de marketing, modelo de abordagem adequado, treinamento constante de equipes multidisciplinares (15,17,18,20,21) , assim como alterações na interface BO e SUS que visem dinamizar todo o processo e facilitar o seu custeio são medidas que podem ser implantadas para melhoria do BOSC.…”

“…Em 1984 foi implantada uma administração profissionalizada na entidade no tocante à arrecadação e distribuição das córneas (14,15) . O BOSC, até a época da regulamentação oficial feita pelo Ministério da Saúde em 1999, funcionava informalmente, contando com ações voluntári-as e o esforço pessoal das partes interessadas: médi-cos, pacientes e pessoal de apoio.…”