METODYKA DIAGNOZY KULTURY ORGANIZACYJNEJNA PODSTAWIE MODELU CAMERONA I QUINNA Z a r y s t r e ś c i: Przedmiotem niniejszego opracowania jest metodyka kultury organizacyjnej. Autorka na podstawie przeglądu literatury przedmiotu i prowadzonych dotychczasowych badań przedstawi sposoby diagnozy kultury organizacyjnej na podstawie modelu wartości konkurujących Camerona i Quinna. Opisane zostaną podstawowe zagadnienia oraz przedstawione zostaną wyniki wcześniej prowadzonych badań.S ł o w a k l u c z o w e: Kultura organizacyjna, zmiany w organizacji, model wartości konkurujących, efektywność, innowacyjność K l a s y f i k a c j a J E L: L 21 WSTĘP Permanentne zmiany w otoczeniu zewnętrznym i wewnętrznym, a także szybki postęp techniczny i technologiczny powoduje, że przedsiębiorstwa muszą radzić sobie z dostosowywaniem się do ciągłych zmian. Podążanie za nowościami oraz umiejętność przewidywania przyszłości to obecnie duże wyzwanie dla przedsiębiorstw, które chcą przetrwać i osiągnąć sukces.Według ostatnich opracowań [Lorsch, McTague, 2016 s. 980] należy spojrzeć na kulturę jako na efekt zmian. Modyfikacja kultury organizacyjnej jest kluczem do pomyślnego wdrożenia wszelkich programów mających przynieść wzrost efektywności, a także warunkiem przystosowania do coraz bardziej zmiennego otoczenia, w którym działają przedsiębiorstwa [Cameron, Quinn, 2006, str. 20].* Adres do korespondencji: Agnieszka Chuda, Politechnika Poznańska, Wydział Inżynierii i Zarządzania, ul. Strzelecka 11, Poznań, e-mail: agnieszkachuda@poczta.fm; AgnieszkA ChudA 96 W.E. Scott, L.L. Cummings uważają, że organizacja ukierunkowana jest na pozyskiwanie i wykorzystywanie zasobów oraz poprawę swojej pozycji względem innych uczestników rynku.W niniejszym artykule poruszono tematykę diagnozy kultury organizacyjnej i jej wpływ na różne obszary w przedsiębiorstwach. W pierwszej części wyjaśniono podstawowe pojęcia oraz opisano model wartości konkurujących. W kolejnej części zaprezentowano wyniki prowadzonych badań. Kultura organizacyjna stanowi jeden z zasadniczych czynników, który wpływa na funkcjonowanie przedsiębiorstwa. Odpowiednie jej kształtowanie, inicjującej zmiany i wprowadzanie innowacyjnych rozwiązań ma istotny wpływ na rozwój i efektywność przedsiębiorstwa.Mając na uwadze powyższe w opracowaniu przedstawiono metodykę diagnozy kultury organizacyjnej na podstawie modelu wartości konkurują-cych Camerona i Quinna.
CHARAKTERYSTYKA, ISTOTA I FUNKCJE KULTURY ORGANIZACYJNEJTermin "kultura" należy do najbardziej wieloznacznych i różnorodnie definiowanych pojęć, z jakimi można się spotkać w naukach społecznych. Na świe-cie wielkie zasługi dla badań dotyczących zagadnienia kultury organizacyjnej położyli tacy uczeni jak: Morgan, Smircich, Deal i Kenedy, Peters, Hofstede, Robbins, Cameron, Quinn a przede wszystkim Schein. W Polsce tematyką tą zajmowali się m.in.: Konecki, Sikorski, Marcinkowski, Kostera, Masłyk-Musiał, Łucewicz, czy też Zbiegień -Maciąg.Kultura organizacyjna wiąże się z zasobami ludzkimi przedsiębiorstwa. Koncentrują się na zachowaniac...