Iklim Komunikasi, Iklim Organisasi Dan Iklim Komunikasi Organisasi

Abstract

Adanya sebuah observasi tentang sebuah organisasi agar dapat mengetahui segala bentuk komunikasi yang ada didalamnya. Kemajuan organisasi akan terus meningkat jika iklim komunikasinya baik. Di dalam organisasi iklim komunikasi memainkan peranan dalam mendorong anggota organisasinya untuk mencurahkan usaha atas setiap tugas yang dilakukan pengurus organisasi, dimana dengan adanya sistem kerja yang terkendali akan memberikan pengaruh positif terhadap iklim komunikasi dan sebaliknya. Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa faktor kepercayaan pengurus, keakraban dan kerjasama diantara pengurus dalam memikirkan program UKM HTQ tersebut mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pengurus dalam merealisasikan program-program yang telah dibuat dan disepakati bersama. Kesimpulannya bahwasannya iklim organisasi memang tak senantiasa sesuai apa yang diharapkan, namun dengan adanya kerjasama dan dorongan dari ketua umum dan pembina mampu memberikan kontribusi yang positif terhadap kinerja pengurus dalam merealisasikan programnya.

Strengthening Community-based Surveillance Cadre Activeness through Interpersonal Communication and Module Development in Barru District

“…Interpersonal communication that takes place intensively by prioritizing balanced quantity and quality aspects will create a strong interpersonal relationship between communicators and communicants. The openness and trust gained from the communication process can help determine changes in a person's attitude and behavior [7]. In terms of communication psychology, the better the interpersonal relationship, the more open people express themselves.…”

Kualitas Kepemimpinan dalam Menciptakan Iklim Komunikasi Organisasi untuk Meningkatkan Kinerja Pegawai

“…Keberhasilan komunikasi sendiri seperti alat perekat antara anggota organisasi untuk meningkatkan kinerja organisasi tersebut (Irawan & Venus, 2016). Melalui proses interaksi yang dilakukan dalam komunikasi, para anggota organisasi menerima adanya sinyal kepercayaan, dukungan, keterbukaan, dan perhatian (Cartono & Maulana, 2019).…”

Pengaruh Partisipasi Penganggaran terhadap Kesenjangan Anggaran dengan Komunikasi sebagai Variabel Moderasi: Studi Perusahaan di Batam

“…Based on the duration of employment, the majority of respondents in this study were employees with less than 5 years of service. With fewer than five years of employment, there is still minimal experience were making decisions such as budgeting becomes riskier because of the uncertainty environmental (Govindarajan, 1986;Kren, 1992) like changes of business model and communication skills (Kartikawangi & Dahesihsari, 2020;Komariah, 2015) and lacking understanding of communication climate's company (Cartono & Maulana, 2019). The impact is that the research by Ujianti (2019) who stated that senior employees will likely more create budgetary slack is rejected.…”