Identifying and Defining the Dimensions of Community Capacity to Provide a Basis for Measurement

Abstract

Although community capacity is a central concern of community development experts, the concept requires clarification. Because of the potential importance of community capacity to health promotion, the Division of Chronic Disease Control and Community Intervention, Centers for Disease Control and Prevention (CDC), convened a symposium in December 1995 with the hope that a consensus might emerge regarding the dimensions that are integral to community capacity. This article describes the dimensions that the symposium participants suggested as central to the construct, including participation and leadership, skills, resources, social and interorganizational networks, sense of community, understanding of community history, community power, community values, and critical reflection. The dimensions are not exhaustive but may serve as a point of departure to extend and refine the construct and to operationalize ways to assess capacity in communities.

A capacity-building conceptual framework for public health nutrition practice

“…These terms are now part of the jargon of health promotion with variable use and meanings applied to these terms (11)(12)(13)(14) . A number of different capacity definitions used in the public health literature have been summarised in Table 1, with the key attributes of each definition highlighted in bold text. Capacity, most simply defined, is the ability to carry out stated objectives (15) . In the context of PHN practice, it relates to the ability at various levels (individuals, groups, organisations, workforce, systems, state, ecosystem) to perform effectively, efficiently and in a sustainable manner in order to achieve objectives such as improved health (16) .…”

Empowerment durch Kapazitätsentwicklung im Quartier – erste Ergebnisse und Einschätzung eines Erhebungsinstruments

“…F ü r die Stadtteilentwicklung und Gesundheitsf ö rderung im Quartier sind zun ä chst die insgesamt ä u ß erst positiven Ergebnisse zu betonen: Diese k ö nnen vor allem auf das allgemeine " Klima " der Quartiersentwicklung und Gesundheitsf ö rderung sowie auf das starke Engagement und die Beharrlichkeit einzelner Akteure aus dem gesundheitlichen und sozialen Sektor zur ü ckgef ü hrt werden. Die positiven Beurteilungen in den Bereichen " lokale F ü hrung " (3,8), " Vernetzung und Kooperation " (3,5) sowie in Einzelaspekten der Subdimension " Unterst ü tzung durch Br ü ckeneinrichtungen " (zwischen 3,5 und 4) h ä ngen sicher vorwiegend mit der geleisteten Informations-, Koordinations-und Aktivierungsarbeit der beiden Infrastrukturs ä ulen Lenzgesund e. V. und Stadtteilb ü ro der " Sozialen Stadtteilentwicklung " (seit 2005 " Aktive Stadtteilentwicklung " ) zusammen. Ein Vergleich der Professionellen aus dem Sozial-und Gesundheitsbereich ergab, dass sich die Ergebnisse nur in Einzelf ä llen unterscheiden.…”

“…Man k ö nnte als Unterschied allenfalls unterstellen, dass Empowerment mehr die politische Bef ä higung Benachteiligter anspricht, w ä hrend der Akzent bei " knowledge, skills, commitment, structures, systems and leadership " als Kernelemente von Capacity Building mehr auf den pragmatischen Lernprozess eines Gemeinwesens fokussiert. Goodman et al [8] [15] . Die Analyse der internationalen Literatur zu Beginn unseres Projektes zeigte, dass " Capacity Building " zunehmend gr ö ß ere Aufmerksamkeit erfuhr und ein Konsens ü ber die f ü r die Evaluation relevanten Dimensionen weitgehend erzielt war, dass aber f ü r die Messung keine etablierten Verfahren bestanden.…”

Messung, Bewertung und strategische Weiterentwicklung von Gemeindekapazität und -empowerment: Vorstellen eines qualitativen Instruments

“…1 Eine Beschreibung der neun Dimensionen ( " capacity domains " ), in denen Kapazit ä ten mit dem Ziel des Empowerment ausgebildet werden k ö nnen. 2 Vorschl ä ge f ü r Aussagen, nach denen sich die Kapazit ä tsdimensionen bewerten lassen [15] . Bereich 1.…”

“…die Kompetenzen, Ressourcen und Aktivposten ( " assets " ) 1 erh ö ht, ü ber die die Gemeinde verf ü gen kann [2] . Dabei bezieht sich die Gemeindekapazit ä t nicht auf einen bestimmten Ort oder auf bestimmte Organisationen bzw.…”