Identificação de Práticas e Recursos de Gestão do Valor das TI no COBIT 5

Abstract

Resumo: A Governança Corporativa das Tecnologias de Informação é uma temática primordial reconhecida pela comunidade académica e profissional. A necessidade de obter valor, seja financeiro ou estratégico para a organização, resultante dos investimentos realizados em TI implica uma Gestão do Valor das TI adequada. As dificuldades ou o pouco know-how das empresas na implementação de práticas propostas por Frameworks elaborados pela comunidade profissional, como o Val IT 2.0 ou o COBIT, 5 levam as organizações a optar pelo desenvolvimento de modelos próprios. Este artigo identifica um conjunto de práticas e recursos de Gestão do Valor das TI, resultantes da integração do VAL IT 2.0 no COBIT 5, usando uma metodologia de investigação baseada numa revisão da literatura, que suportará o desenho de um modelo conceptual para identificação de um conjunto de habilitadores de Gestão do Valor das TI presentes no COBIT 5. Palavras-chave:Governança das TI; Práticas de Gestão do Valor, Habilitadores, COBIT 5; VAL IT 2.0; Identification of IT Value Management Practices and Resources in COBIT 5Abstract: Enterprise Governance of Information Technology is a primary theme recognized by the academic and professional community. The need for value to the organization, whether strategic or financial, resulting from investments made in IT implies an appropriate IT Value Management. The difficulties or the little knowhow in the implementation of practical Frameworks proposed by the professional community like Val IT 2.0 or COBIT 5 lead organizations opt for the development of their own models. This paper identifies a set of practices and resources of IT Value Management resulting from the integration of VAL IT 2.0 in COBIT 5. A research methodology based on a literature review, will support the design of a conceptual model for identifying a set of enablers of IT Value Management present in COBIT 5.

La evaluación de las tecnologías de la información usando Cobit Assurance para una auditoría de cumplimiento.

“…Tercero, para la evaluación se usó el checklist sugerido en el Assurance Guide de COBIT para cada uno de los procesos identificados como los más críticos para el CEC-EPN., Luego los resultados del checklist se procederán a equiparar con lo que determina COBIT para establecer en qué nivel de madurez se encuentra el proceso de COBIT en el CEC-EPN, de esta manera determinar actividades con más alta severidad bajo la siguiente escala de valoración sugerida por COBIT (Insignificante, Bajo, Media, Alta) (Pereira & Ferreira, 2015) Herramientas.…”

Gobernanza Corporativa y Gobernanza Corporativa de TI utilizando Analytic Hierarchy Process en la creación de valor

“…Así, la GCTI ha evolucionado y ha influido mucho en el modelo de evaluación de procesos tecnológicos COBIT 5®, buscando integrar enfoques competitivos como el Val IT (Framework for Business Technology Management) y el Risk IT (Framework for Management of IT Related Business Risks). Sin embargo, COBIT 5® contempla una mayor objetividad en la búsqueda de la creación de valor porque se orienta desde la GC a la estrategia (Pereira & Ferreira, 2015) en forma de cascada con los objetivos corporativos estructurados por medio del Balanced Scorecard (BSC) (Kaplan & Norton, 2004), hasta los objetivos de TI y alcanzando los habilitadores por medio de: principios, políticas, procesos, estructura de la organización, cultura, ética y comportamiento, información, servicios, infraestructura y aplicaciones, personas, habilidades y competencias.…”

Shape a Business Case Process: An It Governance and It Value Management Practices Viewpoint With Cobit 5.0

“…While Frameworks like ITIL, CMMI or Prince 2, are more related to project management: ITIL has a service delivery focus; CMMI provide guidance for developing or improving processes across a project; and Prince 2 is a high-level project management and control methodology. We focus our attention in two of the most recognized and well-known proposals in the IS/IT practitioners communities, Val IT 2.0 and COBIT (Pereira & Ferreira, 2015;Devos & Ginste, 2015;El, Youssfi, & Boutahar, 2016). Considering that a BC process should be developed from a strategic perspective, from top to down, starting from the identification and understanding of the business outcomes and then go to a more detailed description of critical tasks and milestones and bearing in mind the integration of VAL IT 2.0 into COBIT 5, the choice of this framework to develop our model was a natural choice.…”

“…All organizations are interested in finding ways in which they can ensure their long-term viability, private firms look to maximize their shareholders value, while non-profit organizations search for optimize their effectiveness (Gomes & Romão, 2015). In short, value should not be understood only as a financial return, but also as other strategic factors that influence the business (Pereira & Ferreira, 2015).…”