Identificação de mecanismos de controle em alianças estratégicas para desenvolvimento tecnológico: um estudo múltiplo de casos no setor metal-mecânico ao longo das fases do relacionamento

Abstract

As atividades de pesquisa e desenvolvimento compreendem processos com níveis crescentes de complexidade. Nesse contexto, empresas que identificam o capital tecnológico como fonte de diferencial competitivo demandam recursos e competências, que nem sempre se encontram disponíveis em seu ambiente interno, assim elas utilizam-se de relações de cooperação que compreendem níveis de interação de objetivos, estruturas, processos e indivíduos com características particulares. A presente pesquisa, a partir dos estudos de relacionamentos interorganizacionais, tem como propósito a identificação de mecanismos de controle em alianças estratégicas voltadas para atividades de desenvolvimento tecnológico entre empresas. O trabalho apresenta uma revisão teórica referente a relacionamentos interorganizacionais do tipo alianças estratégicas e conceitos referentes ao desenvolvimento tecnológico conjunto. A metodologia utilizada foi a do estudo de casos múltiplos, com a análise de três alianças entre empresas do setor metal-mecânico com atividades de desenvolvimento tecnológico comprovadas. Assim adotou-se um modelo de pesquisa empírica que considera a perspectiva dinâmica e processual do relacionamento interorganizacional compreendida por meio de fases do relacionamento. Os resultados obtidos foram a identificação de mecanismos de controle adotados ao longo das fases de interação de cooperação tecnológica das empresas por meio de alianças estratégicas, assim como a abrangência, foco e fatores influenciadores na adoção desses mecanismos.

Control mechanisms for the integration of teaching and service in the Pró-Saúde nursing programme

“…This practice was identifi ed as a context mechanism, in which relationships are cultivated and the ties between the groups and partners are strengthened. These data are compatible with the fi ndings of another study on the cooperation between technology companies (8) , where the authors emphasize that the content-oriented, context-oriented and process-oriented control mechanisms were not only used to protect the resources between the companies; they were chiefl y used to manage relations. Furthermore, there was an evident concern in guaranteeing that the trust and commitment of the counterpart were not aff ected.…”

“…This fi nding refers to a study of cooperation between companies of the technology sector (8) that showed that the greater the diff erences in relation to expectations and objectives, the greater the need to adopt formal controls such as standards and contracts.…”

Percepções de enfermeiros docentes e assistenciais sobre a parceria ensino-serviço em unidades básicas de saúde

“…Several studies applied that model in relations analysis between universities and organizations in the technology industry 7 and interactions between universities and media companies 8 . The interorganizational relationships in health care appear as a way to meet new needs that involve new health actions.…”

Cooperation and the relationship between education and healthcare institutions: the nursing pró-saúde project

“…This model was used to analyze the relationships between Brazilian companies in the technology sector, 12 in relationships between universities and biotechnology companies, 13 and also in researching the communication between universities and companies in the relationship phases. This study aimed to analyze the cooperation established in the partnership between the Nursing Course of UFSC and the MHSF, defined by the Pró-Saúde I project, through the prism of the CIRs model, 11 both at the strategic level, involving the leaders of the two institutions, as well as at the tactical level of the project's management, coordinated by teachers of UFSC and nurses of the MHSF.…”