I’m only human: The role of technology in coaching.

Abstract

Accelerated growth in the use of technology has prompted a tremendous change in working environments over the last decade. As coaching gets implemented against the backdrop of continued technological advancement, an opportunity to understand how technology is being leveraged is presented. We suggest that technology has the potential to impact coaching in 5 specific ways: coach selection, business/process management for the coaching engagement, supplementing face-to-face coaching, replacing face-to-face coaching, and coach/coaching engagement evaluation. Advantages and pitfalls of using technology in coaching are discussed. Opportunities for future research exploring the interaction of coaching and technology are presented.

Effect of psychosocial interventions on the quality of life of patients with colorectal cancer: a systematic review and meta-analysis

“…The application of smart technology can be a convenient and cost effective method, but the effectiveness should not be compromised for efficiency [ 43 ]. As in traditional face-to-face coaching, it is also important to consider the patient’s motivation and level of acceptance of the relationship and establish a relationship based on trust, which is development-oriented, when using smart technology [ 41 , 44 ].…”

Digitales Coaching – mehr als ein Trend?

“…In Anlehnung an Bachmann und Fietze (2018) und Pascal et al (2015) stellt Abb. 1 die Bereiche dar, in denen sich die Digitalisierung von Coaching vollzieht bzw.…”

“…Zu Beginn eines Coachingprozesses steht die Auswahl eines geeigneten Coachs (Bachmann und Fietze 2018;Pascal et al 2015). Im organisationalen Kontext wird grundsätzlich zwischen den organisationsexternen und den organisationsinternen Coaches unterschieden, wobei Coaching in der Praxis am häufigsten mit ersteren aufgrund ihrer betriebsfremden, unvoreingenommenen Rolle durchgeführt wird (Rauen 2003;Schwaemmle und Staehelin 2002).…”

“…1 Bereiche der Digitalisierung von Coaching K eröffnet so Möglichkeiten einer effizienten, kriteriengeleiteten und ortsungebundenen Coach-Suche. Pascal et al (2015) antizipieren für diesen Bereich z. B. die Anwendung von Algorithmen, um eine ideale Passung zwischen Coach und Klienten zu gewährleisten.…”

“…B. surveymonkey.co.uk eingesetzt. Das Center for Creative Leadership (CLL) entwickelte ein Evaluationstool, das Verhaltensveränderungen und Erfolge der Klient/innen mittels laufend aktualisierter Beobachtungsdaten verschiedener Stakeholder wie Coach und Führungskraft messen soll (Pascal et al 2015). Durch ein hohes Standardisierungsmaß der Daten können Organisationen so zukünftig auf einen Blick Erfolge von Coaches und Coaching-Programmen ermitteln.…”