Hvordan lede mangfold?

Brenna, LoveleenR.; Solheim, Marte C.W.

doi:10.18261/issn.1504-2871-2018-03-03

Cited by 14 publications

(9 citation statements)

References 12 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…I retorikken rundt mangfold i Norge de siste årene ses mangfold nesten utelukkende som en gevinst med klare forretningsargumenter (jf. Accenture, 2016;Brenna & Solheim, 2018). Dette konkurransefortrinnsperspektivet er ofte rettet mot én dimensjon, der enten kulturelt mangfold (nasjonalitet eller opprinnelsesland) eller kjønn har blitt fremhevet.…”

Section: Mangfold I Norgeunclassified

Hvordan god rekrutteringspraksis kan hindre destruktiv ledelse og fremme samskapende ledelse

Moe¹

2023

HR I Møte Med Det Nye Arbeidslivet

View full text Add to dashboard Cite

The purpose of the chapter is to increase the understanding of how recruitment practices affect management practices. To explore the consequences of hiring inadequate managers, the author poses the following three research questions: 1) Why are unqualified candidates employed in management positions? 2) What are the consequences of poor managerial recruitment at a micro and macro level? 3) How can the incidence of poor managerial recruitment be reduced? Through the empirical generalization method, empirical causal models are developed to describe the overall mechanisms and processes in each of the three research questions. The author develops a conceptual analysis and system perspective of inadequate recruitment practices and co-creative management practices. Success in the leadership role will always be a function of both individual and contextual conditions. Thus, in recruitment and selection it is crucial that the context in which the manager is to perform the leadership role is analyzed, and that this work is considered an integral part of the company’s strategic investments. Recruitment and selection of leaders requires that contextual characteristics and considerations are explored and emphasized. Such leadership practice contributes to a healthy working environment, increased productivity, lower turnover, and positive employer branding.

show abstract

Section: Mangfold I Norgeunclassified

Hvordan god rekrutteringspraksis kan hindre destruktiv ledelse og fremme samskapende ledelse

Moe¹

2023

HR I Møte Med Det Nye Arbeidslivet

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

“…Et problem med tilnaermingen er at vi kan overse diskriminering der det faktisk skjer, fordi vi ikke vil se det. I tillegg kan mulighetene i mangfoldet gå tapt, som at ulike perspektiver møtes så vi blir klokere og mer kreative sammen (Brenna & Solheim, 2018).…”

Section: Ulike Tilnaerminger Til Mangfoldunclassified

“…Fargespill-filosofien hevder i tråd med dette at vi ser hverandre tydeligere og blir rikere når alle de ulike kulturene, fargene og uttrykkene våre kommer fram . I arbeidslivet dukker denne tilnaermingen opp som mangfoldsledelse og mangfoldskompetanse, hvor det oppfordres til å både anerkjenne forskjeller og ta dem i bruk som en ressurs, og gi ulike stemmer møteplasser hvor ny innsikt oppstår (Brenna & Solheim, 2018). Sosialpsykologiske studier viser at anerkjennende mangfoldstilnaerminger skaper bedre relasjoner og trivsel hos alle, og mer engasjement hos minoritetsdeltakerne, enn såkalt fargeblinde strategier (Heine, 2015, s. 24-26).…”

Section: Ulike Tilnaerminger Til Mangfoldunclassified

Kulturskolen som inkluderende kraft: Perspektiver fra forskning til forandring

2023

View full text Add to dashboard Cite

Dette verket omfattes av bestemmelsene i Lov om opphavsretten til åndsverk m.v. av 1961. Verket utgis Open Access under betingelsene i Creative Commons-lisensen CC-BY 4.0 (http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/). Denne tillater tredjepart å kopiere, distribuere og spre verket i hvilket som helst medium eller format, og å remixe, endre, og bygge videre på materialet til et hvilket som helst formål, inkludert kommersielle, under betingelse av at korrekt kreditering og en lenke til lisensen er oppgitt, og at man indikerer om endringer er blitt gjort. Tredjepart kan gjøre dette på enhver rimelig måte, men uten at det kan forstås slik at lisensgiver bifaller tredjepart eller tredjeparts bruk av verket.Boka er utgitt med støtte fra Norsk kulturskoleråd.

show abstract

“…Men selv om mangfoldets betydning allerede er understreket av mye forskning og de økonomiske bevisene på dets fordeler er sterke, ligger det likevel et kulturelt etterslep i mange bransjer og regioner av verden. Dette etterslepet går ut over inkludering og integrering av kvinner, minoriteter og mennesker med ekstra fysiske eller psykiske behov, så vel som ansatte og ledere med ulike vaeremåter knyttet til livsstil (Brenna & Solheim, 2018;Kirton, 2020;Klingler-Vidra, 2019). Deler av dette har med organisasjonskultur å gjøre.…”

Section: Tre åRsaker Til Bokas Perspektiver På Ledere Ledelse Og Lede...unclassified

Gårsdagens suksess – morgendagens begrensning? Strategisk relevant handlingsrom: En rikere forståelse av leders handlingsrom

Bastesen¹,

Lange²

2020

Ledelse Av Mennesker I Det Nye Arbeidslivet

View full text Add to dashboard Cite

Managerial discretion is said to be a fundamental condition for effective leadership. Studies of managerial discretion have to a large degree focused on the magnitude of managers’ discretion and how different factors influence managers’ perceived level of discretion (Hambrick, 2007; Hambrick & Finkelstein, 1987; Hutzschenreuter & Kleindienst, 2013). In this chapter, we argue that it is insufficient to study the size of managers’ room for discretion. We also need to understand the content included in leaders’ discretionary rooms. In a study of ten successful logistics companies, one of which was studied more in-depth, we find that the managers perceive their room for managerial discretion as large. However, the alternatives considered are to a large extent operational and short-term, at the expense of more long-term, strategically relevant alternatives facing future challenges. Hence, we develop the concept “strategically relevant managerial discretion”, which, in addition to the alternatives that managers are aware of and that are acceptable for the mangers’ stakeholders, also includes a new dimension: to what extent the alternatives are strategically relevant for future challenges. We conclude the chapter by pointing out interesting directions for future research, including a call for empirical studies of the conceptual model developed in this chapter.

show abstract

Hvordan lede mangfold?

Cited by 14 publications

References 12 publications

Hvordan god rekrutteringspraksis kan hindre destruktiv ledelse og fremme samskapende ledelse

Hvordan god rekrutteringspraksis kan hindre destruktiv ledelse og fremme samskapende ledelse

Kulturskolen som inkluderende kraft: Perspektiver fra forskning til forandring

Gårsdagens suksess – morgendagens begrensning? Strategisk relevant handlingsrom: En rikere forståelse av leders handlingsrom

Contact Info

Product

Resources

About