Human Resourses Crisis Management: A Conceptual Approach

Abstract

Осознание значимости и роли работников в обеспечении конкурентоспособности и развития ор-ганизации в условиях, когда изменения бизнес-среды нередко сопровождаются кризисными явлениями, выдвигает на первый план вопросы антикризисного управления персоналом (далее -АКУП). Современ-ные исследования в данной области представляют достаточно широкий спектр подходов и методов управ-ления, сфокусированных на минимизации кадровых рисков, которые в той или иной степени могут нега-тивно влиять как на текущую деятельность, так и на жизнеспособность организации в условиях кризиса. Главная трудность использования риск-менеджмента в управлении персоналом заключается в чрезвычай-ном разнообразии кадровых рисков, их взаимосвязанности не только между собой, но и с другими орга-низационными и внешними рисками, вариативностью и вероятностным характером их проявления, раз-личной степенью влияния на функционирование организации. В частности, понятие «кадровый риск» трактуется исследователями как «ситуация, отражающая опасность нежелательного развития событий, которые напрямую или косвенно затрагивают функционирование и развитие организации, персонала, об-щества в целом и наступление которых связано с объективно существующей неопределенностью, обу-словленной рядом причин: неэффективностью системы управления персоналом; поведением, действием © Митрофанова Е.А., Эсаулова И.А.

Factors of the Personnel Crisis in the Management of a Modern Company

“…«Кадровый голод» рассматривается сегодня специалистами как постоянная нехватка персонала на всех уровнях управления. Эксперты полагают, что постоянный дефицит кадров приводит к истощению кадрового потенциала [5].…”

“…Некоторые авторы полагают, что кадровые кризисы являются специфическими зонами концентрации HR-рисков: кадровый голод (дефицит персонала); кризис эффективности труда (низкие производительность и качество работы); кризис компетентности (недостатки системы обучения персонала); кризис мотивации персонала (пассивность, избегание ответственности и пр. ); кризис культуры (непринятие ценностей компании) и кризис трудовых отношений (конфликты, деструктивное поведение персонала) [5].…”