Human resource management practices and firm outcomes: evidence from Vietnam

Abstract

Purpose-The purpose of this paper is to estimate the effects of human resource management (HRM) practices on firm outcomes at the firm level in Vietnam. Design/methodology/approach-The paper employs a fixed-effects framework for the estimation using a panel sample of manufacturing firms from small-and medium-sized enterprise surveys between 2009 and 2013. Findings-The paper finds that, on average, a firm that provides the training for new workers gains roughly 13.7, 10 and 14.9 percent higher in output value per worker, value added per worker and gross profit per worker, respectively, than the counterpart. Moreover, an additional ten-day training duration for new employees on average leads to a 4.1 percent increase in output value per worker, a 3.0 percent rise in value added per worker and a 3.0 percent growth in gross profit per worker. The paper also uncovers that a marginal 10 percent of HRM spending results in about 2 and 1.6 percent rises in output value per worker and value added per worker, respectively. Originality/value-Using the case of Vietnam, this paper shows the important roles of HRM practices in explaining firm outcomes.

Human capital efficiency and firm performance across sectors in an emerging market

“…Hoang et al (2018) concluded that human capital and social capital are strongly linked to firm performance when a study using data from 319 Vietnamese information communication technology (ICT) firms. Dang et al (2018) examined the impact of human resource management on the productivity of small and medium enterprises in Vietnam. The authors argued that the more frequent a firm provides training to new employees, the greater the productivity is.…”

La capacitación en pequeñas y medianas empresas: hacia una caracterización

“…Para Steijvers, Lybaert y Dekker (2017) cuando las prácticas de RRHH como el reclutamiento, la evaluación y la compensación son planeadas e implementadas formalmente, contribuyen al mejoramiento del desempeño general de las PyMEs. A lo que Dang et al (2018) suman el trabajo en equipo, el pago de incentivos a los trabajadores y la capacitación. Por tal motivo la GRH ha cobrado relevancia en la sobrevivencia de estas organizaciones (Pérez-Bustamante et al, 2016) porque contribuye a su productividad, rendimiento e innovación (Dang et al, 2018).…”

“…A lo que Dang et al (2018) suman el trabajo en equipo, el pago de incentivos a los trabajadores y la capacitación. Por tal motivo la GRH ha cobrado relevancia en la sobrevivencia de estas organizaciones (Pérez-Bustamante et al, 2016) porque contribuye a su productividad, rendimiento e innovación (Dang et al, 2018).…”

“…No obstante, existe escasa literatura sobre la importancia de la GRH para las PyMEs en países en desarrollo (Dang et al, 2018). Los pocos estudios existentes afirman que en estas organizaciones la GRH es informal y que los empleados aprenden sobre la marcha (Tam and Gray, 2016).…”

“…En la Unión Europea conforman el 99 % de las empresas existentes, cubren dos tercios del mercado laboral y aportan el 60 % del valor agregado (Arasti, Zandi and Talebi, 2012). Y contribuyen al crecimiento económico local, nacional e internacional con la generación de ingresos, empleos y productos (Dang et al, 2018;Rabie, Cant and Wiid, 2016); no obstante, su tasa de fracaso es alta (Rabie, Cant and Wiid, 2016). Ncube y Zondo (2018) afirman que alrededor del 75 % de las nuevas PyMEs no llegan a convertirse en negocios formales, incluso en países desarrollados (como, por ejemplo, Reino Unido, Estados Unidos o Francia) solo el 30 % logran sobrevivir en sus primeros cinco años de vida (Bai, Yuan and Pan, 2017).…”