HR Trends at the beginning of the 21st century

Braun, Emese; Valentinyi, Klára Veresné

doi:10.24132/jtb.2019.9.3.54_61

Cited by 2 publications

(1 citation statement)

References 0 publications

Supporting

Mentioning

Contrasting

Unclassified

Order By: Relevance

“…Az online oktatásra történő áttérés vagy home office felértékelt olyan készségeket, ismerteket, melyekre a vírushelyzet előtt nem fókuszáltunk. Előtérbe került a digitális kompetencia (Braun -Veresné Valentinyi, 2019)., a tudatosabb magatartásformák, egészségorientáció, biztonságra törekvés, melyek magára az álláskeresés folyamatára is hatást gyakorolhatnak.…”

Section: A Covid-19 Munkaerőpiaci Hatása Magyarországonunclassified

Munkaerőpiaci folyamatok, kompetenciák és azok változásai a pandémia alatt

Varga

Szekanecz

2022

ACR

View full text Add to dashboard Cite

Talán közhelynek számít, azonban máig is érvényes igazságot fogalmazunk meg, amikor azt állítjuk, hogy minden gazdaság hajtóereje a munka, melyet elsősorban az emberi erőforrás mennyisége és minősége határoz meg. A munkaerőpiaci kereslet-kínálat egyensúlyának biztosítása a humán erőforrás-gazdálkodás egyik legfontosabb és legalapvetőbb feladata, amely „normál” körülmények között sem könnyű – nem beszélve az elmúlt évek pandémiás időszakáról. Egészségügyi vetülete mögött a Covid-19 járvány sajnos, súlyos politikai, szociális, demográfiai és gazdasági gondokat is hagyott maga mögött, melyeket nem egyszerű felszámolni vagy megoldani. Célkitűzésünk a fentebb felsorolt területek közül a HR egyik szegmensének, a toborzás és kiválasztásnak vizsgálata és változásainak követése a pandémia idején, melynek során a HR szakembereknek új, talán eddig még sosem tapasztalt kihívásokkal kellett és kell szembenézniük. Röviden szólunk azokról az új készségekről, kompetenciákról, melyek a pandémia következtében kerültek előtérbe, míg mások háttérbe szorultak. A cikkben az alábbi kérdésekre keressük a választ: Miben rejlenek ezek a nehézségek a munkáltató és a munkavállaló részéről? Okozhat-e egy ilyen járvány teljes strukturális változást a toborzási-kiválasztási folyamatokban? Az álláskeresőket hogyan akadályozza a járvány az eddigiektől eltérően az álláskeresésben? Hamarabb vagy később találnak munkát a járvány ideje alatt munkanélkülivé vált álláskeresők? Milyen területeken ugrott meg a munkaerőkereslet száma, és hol látható számottevő munkaerőkereslet csökkenés a 2019-es évhez képest?

show abstract

Section: A Covid-19 Munkaerőpiaci Hatása Magyarországonunclassified

Munkaerőpiaci folyamatok, kompetenciák és azok változásai a pandémia alatt

Varga

Szekanecz

2022

ACR

View full text Add to dashboard Cite

show abstract

Future HR trends: use of modern technologies

Slavkova

2024

UJAET

View full text Add to dashboard Cite

The article discusses the use of the latest digital technologies in the work of HR managers of the future generation. The most likely trends that will be characteristic of changes in personnel management shortly are considered. The need to find and systematize effective digital methods in the personnel management system for the professional development of personnel is emphasized. It has been proven that combining digitization methods and using artificial intelligence by enterprise personnel can effectively increase work efficiency. The inevitability of the transition from personnel management to team and process management results from the shift in management focus from automation to leadership. We believe that the personnel manager and personnel service of an enterprise, organization, or company is directly responsible for the optimal organization of personal work by creating favorable conditions for fruitful cooperation, effective interaction of all team members, involvement of personnel in making management decisions, synchronization of work and systematic exchange of information. It's proven that as technology evolves rapidly, HR managers constantly look for innovative ways to streamline processes, improve employee engagement experiences, and ensure organizational success. One such tool that is becoming increasingly popular in HR is ChatGPT. Global crises contribute to its acceleration instead of stopping or slowing down the development of one sphere of life. A full-scale war forces Ukrainian companies to be resourceful, especially in the HR segment. These companies must maximize their resources to keep operating, support their employees, and fight the enemy. Therefore, thanks to the war, international HR trends will take root in Ukraine faster and easier than in other countries. We see the prospects for further scientific research in the development of methods of introducing artificial intelligence into the work of personnel services. Keywords: HR management; personnel; HR; development, digitalization, artificial intelligence.

show abstract

HR Trends at the beginning of the 21st century

Cited by 2 publications

References 0 publications

Munkaerőpiaci folyamatok, kompetenciák és azok változásai a pandémia alatt

Munkaerőpiaci folyamatok, kompetenciák és azok változásai a pandémia alatt

Future HR trends: use of modern technologies

Contact Info

Product

Resources

About