HR-transformasjon som organisasjonmote i Norge

Abstract

Siden tusenårsskiftet har HR-transformasjon vokst fram som et populært konsept blant organisasjoner og konsulenter. Det har blitt presentert som en oppskrift på hvordan man kan omforme den historiske personalfunksjonen og gjøre personal- og HR-arbeidet mer forretningsorientert, kostnadseffektivt og verdiskapende. Til tross for konseptets popularitet internasjonalt har det fått lite oppmerksomhet fra organisasjonsforskere her til lands. Artikkelen undersøker derfor HR-transformasjonens fremvekst, utbredelse og virkninger i en norsk kontekst. Vi analyserer aktørene som har vært sentrale i spredningen av konseptet, presenterer funn fra virksomheter som har implementert HR-transformasjon, og drøfter implikasjoner både for HR-funksjonen og linjeorganisasjonen.