Hauptsache neu? Die Organisation von Innovation und Kreativität

Abstract

In enger Auseinandersetzung mit der einschlägigen Fachliteratur bezieht sich der Beitrag auf zwei Arten von Neuerungen: Innovation und Kreativität. Den Ausgangspunkt bildet eine kritische Auseinandersetzung mit vorherrschenden Mythen und Idealisierungen. In organisatorischer Hinsicht werden nicht nur Vernetzungen im Prozess der Hervorbringung von Innovation und Kreativität hervorgehoben, sondern auch über Stories und Narrationen verfasste retrospektive Deutungen, weil sie es sind, die für die Anerkennung von Neuerungen entscheidend sind.

Making Creativity, Not Innovation. Lessons from the Field of Fashion1

“…The appreciation of creativity has also attracted the interest of students of organizations (Chen, 2012;Drazin, Glynn, & Kazanjian, 1999;Hasse, Mützel, & Nyfeler, 2019). Their contributions transformed the former primarily psychological topic into a sociological topic in which creativity was viewed as having resulted from collective forms of organizing.…”

4.2 Die Fabrikation von Kreativität

“…Die Mythen werden organisatorisch durch spezifische Strukturen, d. h. wenig Hierarchie und Formalität, sowie spezifisch für Kreativität eingerichtete Organisationssegmente (Creative Department) und Positionen (Creative Director) reproduziert. Insofern bewirken organisationale Prozesse eine Fortführung und tragen so zu Neuerungen bei (Hasse/Mützel/Nyfeler 2019). Um auf die Umwelterwartungen zu antworten, errichten die Unternehmen (Legitimitäts-)Fassaden und implementieren zeremonienhaft Produktionsfaktoren (z.…”