Happiness Management en la época de la Industria 4.0

Abstract

La era de la industria 4.0 se está caracterizando, por un lado, en la existencia de sistemas de gobernanza que gradualmente está erosionando el Estado de Bienestar. Y por otro, en la implementación de modelos de gestión empresariales basados en la precariedad laboral y la reducción masiva de puestos de trabajos derivados de la automatización de los procesos productivos y el uso extensivo de los robots. Todos estos factores influyen negativamente en la felicidad de los seres humanos, especialmente en ecosistemas que viven alejados de los principios rectores del bienestar y la justicia. Ante esta realidad, el objeto de este artículo es poner sobre el tapete académico que el Happiness Management constituye una importante pieza axial en la generación de empresas que cultiven el círculo virtuoso de la felicidad y la creación de una atmósfera positiva en el interior de las organizaciones que estimulen la innovación y la creatividad. De esta forma se puede construir -en plena perturbación tecnológica-, un capitalismo inclusivo que amortigüe las desigualdades sociales a partir de empresas que lleven a cabo modelos de gestión sustentados en el Happiness Management. Teniendo presente que el capital humano del sector industrial no está aprovechando los frutos que originan los robots en su trabajo diario. Esto también precisa efectuar una breve reflexión sobre modelos de sostenibilidad medioambiental y convivencia social que garanticen un futuro generacional estable y feliz.

Happiness Management: A Culture to Explore From Brand Orientation as a Sign of Responsible and Sustainable Production

“…Given this statistical information, it is observed that a strategic direction that revolves around brand orientation generates positive synergies on organisations' corporate happiness in COVID-19. In general terms, this research coincides with our four study hypotheses and the literature review on the happiness management construct (Ravina-Ripoll et al, 2019;Silva Munar et al, 2020).…”

“…A multicultural management model aimed at encouraging the following resources in job performance: creativity, commitment, technological innovation, internal entrepreneurship and social responsibility. In this way, organisations can cultivate the virtuous circle of corporate happiness' (Ravina-Ripoll et al, 2019).…”

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“…Este nuevo entorno, inmerso en la eclosión de nuevos modelos de negocio y marcado por la presencia de la Tecnología de Inteligencia, requiere que las empresas se diseñen con base en estructuras flexibles, eficientes y dinámicas (Ravina-Ripoll et al, 2019). Para conseguir esto es imprescindible que las personas que forman el equipo de las nuevas empresas de comunicación y relaciones públicas acepten con naturalidad y sin temor (Foncubierta-Rodríguez & Sánchez-Montero, 2019) el nuevo contexto de la comunicación digital.…”

Food and Beverage Advertising Aimed at Spanish Children Issued through Mobile Devices: A Study from a Social Marketing and Happiness Management Perspective

“…Specifically, we analysed advertising directed at kids through Musically, Snapchat, YouTube, Instagram and BabyTV App. The criteria for choosing these applications and pages was basically the audience [70].…”

“…In this sense, researchers [ 66 ] propose strategies for organizations to try to understand the use of social media and for organizations to determine how they transform their supporters into vocal promoters of their causes [ 67 ]. Some research has also shown that social marketing can go beyond awareness raising and behaviour change by mobilizing its target audience [ 68 , 69 , 70 ], as happiness and the achievement of well-being remains an identifiable goal pursued by private companies and public institutions [ 71 ], as well as advertisers, EFSA [ 59 ], WHO [ 49 ] and consumers (children and parents).…”