Grundkurs Personalberatung

Abstract

VorwortSie haben schon das eine oder andere über Personalberatung gehört, und Sie haben Lust auf "Mehr" bekommen. Vielleicht können Sie auf viele Jahre beruflicher Erfolge in ganz anderen Funktionen von Industrie, Dienstleistung oder Verwaltung zurück blicken, und wollen jetzt Ihre Lebenserfahrung, Ihre Branchenkenntnis in ein neues Tätigkeitsfeld übertragen. Oder aber Sie arbeiten bereits in der Personalberatung und wollen Ihr Wissen auffrischen. Sie werden bald merken (oder haben es schon erfahren), dass die Personalberatung ein spannendes und abwechslungsreiches Arbeitsfeld ist. Viele Jahre in der Personalberatung brachten uns mit jedem Auftrag etwas Neues: neue Anforderungen, neue Erfahrungen, neue Problemlösun-gen, neue Brancheneinblicke, viele herausfordernde und so manche bereichernde persönliche Begegnung. Auch wenn viele Aufträge einem ähnlichen Ablaufmuster folgen, ist Routine nur selten der Fall und Abwechslung die Konstante in der Beratungsarbeit. Wir haben diese Vielfalt in den verschiedensten Aufgaben erfahren, wie z. B.:• Bei Aufträgen zur Personalsuche, die von der Abteilungsleitung "Marketing und Vertrieb" über Chefredaktionen bis hin zur Alleingeschäftsführung eines mittelständischen Druck-und Verlagshauses und Positionen in Industrie, Handel und Handwerk -vom Maschinenbediener bis hin zum Vorstandsmitglied reichen • Bei der Konzeption und Durchführung von Personalentwicklungs-und Trainingsmaßnahmen sowie Traineeprogrammen für kaufmännischen Führungs-nachwuchs, einschließlich der Auswahl über Assessment Center • Bei der Beratung in operativen Fragen, wie z. B. Hilfestellungen in der materiellen Gestaltung von Anstellungsverträgen (keine Rechtsberatung nach …) und der Vergütungsberatung Diese -nicht abschließende Aufzählung zeigt die Bandbreite der Personalberatung, auch als "beratende Personaldienstleistung" (Hillebrecht 2011, S. 1492 f.) bezeichnet. Manche Personalberaterinnen und Personalberater -wir sind uns der Vorgaben des AGG durchaus bewusst, wollen uns aber im weiteren Verlauf des Buches meistens zugunsten der Lesbarkeit an eine Form halten -sehen in der Spezialisierung auf eines der Arbeitsfelder ihre berufliche Chance, zumeist in der Personalbeschaffung. Andere wollen die gesamte Bandbreite abdecken. Beides hat seinen Reiz und seine Berechtigung, stellt aber auch spezifische und hohe Anforderungen.Ein spezialisierter Berater kann in seinem Bereich besonders ausweisen und muss nur das Fachwissen in einem überschaubaren Bereich pflegen. Herausragende Expertise in einem eng eingegrenzten Feld begründet oft eine Ausnahmestellung und Einzigartigkeit. Er muss aber auch mit seiner Akquisitionsarbeit deutlich stärker auf Kundengewinnung in diesem speziellen Segment abstellen und viel stärker den besonderen Vorteil seiner Dienstleistung gegenüber Konkurrenzangeboten beweisen.Ein Allrounder deckt ein größeres Angebotsfeld ab und kann damit einen Kunden viel umfassender betreuen, was sowohl die Erlöse steigert als auch die Akquisitionsarbeit deutlich erleichtert. Wer eine Personalbesetzung erfolg...