Grenzen der Digitalisierung von Arbeit – Die Nicht-Digitalisierbarkeit und Notwendigkeit impliziten Erfahrungswissens und informellen Handelns

Huchler, Norbert

doi:10.1007/s41449-017-0076-5

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“…B'ye göre ise, Endüstri 4.0 "Alman Hükümeti ve Avrupa Birliği tarafından yaratılmış bir marka"dır ve Endüstri 4.0, bütünsel bir kalkınma stratejisi ve kapsamlı sosyoekonomik, politik ve teknolojik bir kavram olması hasebiyle teknik boyutu ön plana çıkaran tanımlar yetersiz kalmaktadır. Nitekim birçok raporda ve akademik araştırmada da Endüstri 4.0 bir marka olarak anılmaktadır (Glas ve Kleeman, 2016;Huchler, 2017;Bíba, 2018;Germany Trade and Invest, 2018;Kheyfets ve Chernova, 2019). Benzer bir bulgu olarak, Endüstri 4.0'ın tedarik yönetimi üzerindeki etkilerine ilişkin bir çalışmada mülakat uygulanan iki katılımcı kavramın bir "marka ve moda sözcük" olduğunu ileri sürmüştür (Glas ve Kleeman, 2016).…”

Section: Endüstri 40 Bilgi Düzeyiunclassified

Endüstri̇ 4.0 Ve Veri̇mli̇li̇k: Türk Beyaz Eşya Sektöründe Keşfedi̇ci̇ Durum Çalişmasi

Demirbağ

YILDIRIM

2022

Verimlilik Dergisi

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Türk beyaz eşya sektörünün önde gelen iki ana üreticisi ve bu üreticilerin tedarikçisi konumundaki bir yan sanayi şirketi için Endüstri 4.0'ın durumunu, uygulama örneklerini, dönüşüm sürecinde elde edilen avantajları/karşılaşılan zorlukları ve Endüstri 4.0'ın verimliliğe etkisini ortaya koymak amaçlanmaktadır. Yöntem: Yin (2002Yin ( , 2017 tarafından önerildiği şekliyle keşfedici durum çalışması yöntemi kullanılmıştır. Kanıtlar ise yarı-yapılandırılmış mülakatlar, doğrudan gözlemler ve şirketlere yönelik online belgelerden elde edilmiştir. Bulgular: Türk beyaz eşya sektörü şirketleri Endüstri 4.0 dönüşümü için çaba sergilemekte ve dönüşümü zorunluluk olarak algılamaktadır. Şirketler, Endüstri 4.0'a özel bütçe ayırmakta ve en çok veri toplama/analitiğine önem vermektedir. Yapılan yatırımların ise kısa vadede dahi verimliliğe etkisi olumlu olmuştur. Özgünlük: Mevcut makale, dünyanın en büyük ikinci beyaz eşya üreticisi ve Türkiye'nin en yenilikçi ve en yüksek dijital olgunluğa sahip sektörlerinden biri olan beyaz eşya sektöründe Endüstri 4.0'ın durumunu vaka analiziyle ortaya koyan ilk akademik çalışma niteliğindedir.

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Section: Endüstri 40 Bilgi Düzeyiunclassified

Endüstri̇ 4.0 Ve Veri̇mli̇li̇k: Türk Beyaz Eşya Sektöründe Keşfedi̇ci̇ Durum Çalişmasi

Demirbağ

YILDIRIM

2022

Verimlilik Dergisi

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“…Diese Versprechen und Erwartungen sind in der Grafik auch veranschaulicht, obwohl sich die Umsetzungsrealität deutlich anders darstellt und die diskutierten Zukunftsszenarien auf vielfältige Grenzen trafen und weiterhin treffen (vgl. Hirsch-Kreinsen 2020: 125-140;Huchler 2017;Pfeiffer 2019b). Doch selbst wenn man sich die genannten Technologien sehr nahe an den Shopf loor herandenkt: Auch dann überwiegen ganz deutlich die Funktionen und Versprechen in Richtung Wertrealisierung und Markt und damit die Nutzung als Distributivkräfte.…”

Section: Distributivkraft Und Kaufmannskapital 40unclassified

Digitalisierung als Distributivkraft

Pfeiffer¹

2021

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Ich danke meinem Lebenspartner Gerald für unendliche Geduld und liebevolle Unterstützung. Ohne Dein Verständnis und Auffangen wäre ich aus mancher Sackgasse im Schreiben nicht entspannt wieder herausgekommen. Ich danke meinem Lehrstuhlteam -Amelie, Bruno, Jasmin, Manuel, Marco, Martina, Silke und Stefan -ohne Euer Engagement hätte ich mich auf manch intensive Schreibphase so nicht einlassen können. Ich danke Jana Schrewe für das schnelle und fundierte Lektorat -ohne Ihre hilfreiche Rückmeldung und das detaillierte Überprüfen wäre das Buch nicht, was es ist. Ich danke dem transcript Verlag für die konstruktive Offenheit bei Thema, Länge und Deadline und für die Möglichkeit zu einem echten Open-Access-Zugang als PDF. So hängt das Interesse am Buch nur ab vom Inhalt und nicht vom individuellen oder institutionellen Geldbeutel.Leseproben, weitere Informationen und Bestellmöglichkeiten finden Sie unter www.transcript-verlag.de

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“…angepasst oder können Konflikte provozieren. Diese Konflikte verweisen dann auf mögliche Grenzen der Institutionalisierbarkeit von Digitalisierung (Huchler 2017). Im Falle der Digitalisierung von Gesundheit lässt sich entsprechend beobachten, dass neben der Logik des digitalen Selbstvermessens eine tradierte Logik zur Disposition steht.…”

Section: Digital Health Zwischen Versprechen Und Risikenunclassified

Ambivalente Digitalisierung im Gesundheitssystem

Lenz

2020

Arbeit

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ZusammenfassungVor dem Hintergrund einer zunehmenden Bedeutung und der gleichzeitigen Infragestellung digitaler Technologien in der Gesundheitsversorgung fragt der Beitrag danach, wie Entwickler*innen von Digital-Health-Technologien zwischen unterschiedlichen institutionellen Logiken vermitteln. Dabei wird davon ausgegangen, dass neue Logiken wie die der Digitalisierung mit bereits etablierten institutionellen Logiken in Einklang gebracht werden müssen, um anwendbar zu werden. Im Fokus der Untersuchung stehen deshalb Personen, die in etablierten medizinischen Bereichen als Ärzte tätig sind und gleichzeitig Digital-Health-Technologien entwickeln und implementieren. Die Befunde verweisen darauf, dass Digital-Health-Technologien derzeitige Konflikte zwischen einer zunehmenden Ökonomisierung des Gesundheitssystems und professionsethischen Ansprüchen harmonisieren sollen; gleichzeitig zeigt sich aber auch, dass digitale Technologien den Anspruch medizinischer Autonomie als zentrales Element des medizinischen Ethos untergraben können.

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Grenzen der Digitalisierung von Arbeit – Die Nicht-Digitalisierbarkeit und Notwendigkeit impliziten Erfahrungswissens und informellen Handelns

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