Green supply chain management na agroindústria canavieira: o caso jalles machado

Abstract

A sustentabilidade tem se transformado em um fator estratégico para os negócios de uma empresa. Portanto, a responsabilidade da empresa se estende para além de suas fronteiras, no que diz respeito a seus processos e produtos, e envolve um relacionamento compartilhado com os demais constituintes da cadeia de suprimentos na qual se insere. Baseado em um estudo de caso único, o objetivo deste trabalho é analisar a gestão da cadeia de suprimentos de uma empresa do setor sucroalcooleiro à luz dos conceitos de Green Supply Chain Management (GSCM). As conclusões apontam que a empresa pesquisada busca a sustentabilidade em suas operações, realizando seu desenvolvimento com menor impacto possível no meio ambiente e com ações que visam minimizar as disparidades sociais. Entretanto, foram identificadas lacunas quanto à integração e à colaboração entre as organizações da cadeia de suprimentos na qual a empresa pesquisada se insere. Sabe-se que tais práticas são reconhecidas como recursos estratégicos para a potencial criação da vantagem competitiva. Mesmo assim, o conjunto de todas as ações socioambientais adotadas pela empresa tem possibilitado a obtenção de certificações e prêmios. Isso possibilita melhoria de sua imagem, crescente competitividade, novas oportunidades de negócios, acesso a mercados internacionais e melhoria do desempenho operacional e financeiro.

Green Supply Chain: Protagonista Ou Coadjuvante No Brasil?

“…A GSCM pode ser conceituada como a integração ambiental na cadeia de suprimentos, incluindo a concepção do produto, a procura e a seleção de material, os processos de fabricação, a entrega do produto final aos consumidores e a gestão do produto após o término do seu ciclo de vida (Srivastava, 2007). A GSCM refere-se ao modo pelo qual o contexto ambiental é considerado efetivamente nos processos de decisão da cadeia (Rha, 2010;Sarkis, 2003); assim, promove eficiência e sinergia entre os parceiros da cadeia e contribui para o aumento do desempenho ambiental, minimizando desperdícios e auxiliando a economia de custos (Rao & Holt, 2005), sem sacrificar qualidade, custo, confiabilidade, desempenho ou eficiência no consumo de energia, a partir de três focos principais -ambiente, estratégia e logística (Andrade & Paiva, 2012;Srivastava, 2007).…”

“…No que diz respeito à dimensão ambiental na cadeia de suprimentos, a adoção da Green Supply Chain Management (GSCM) pode ser considerada uma das alternativas para a redução dos impactos causados ao meio ambiente (Leal, Shibao, & Moori, 2009;Rha, 2010). Além de agregar o aspecto ambiental, a GSCM oferece novo enfoque à responsabilidade das empresas com o meio ambiente, envolvendo um relacionamento compartilhado com fornecedores, órgãos governamentais, organizações não governamentais, consumidores e sociedade em geral (Andrade & Paiva, 2012).…”

Gestão Ambiental: Práticas, Condicionantes e Evolução

“…As estratégias das empresas consideradas proativas parecem ser, na verdade, respostas às regulamentações governamentais, pois visam antecipar normas e padrões ou minimizar o risco de a empresa receber qualquer punição. Embora esse tipo de motivação apareça como fator central para muitos autores, outras circunstâncias têm se tornado importante, em particular, a melhoria na reputação das empresas, a busca de redução de riscos e custos (Andrade, 2010;Bittencourt & Carrieri, 2005;Porter & Van Der Linde, 1999;Souza, 2002;Orsato, 2002). Um aspecto positivo relacionado à pressão regulatória, somada às exigências da sociedade seria um maior estímulo à mudança comportamental e inovação nas empresas, no sentido de romper com o status quo e incentivar a criatividade nas organizações (Bonilla, et al 2010;Porter & Van Der Linde, 1999;Barbieri et al 2010).…”

“…e simbólicas (melhoria na reputação e na imagem das organizações). Na verdade, estas dimensões econômicas e simbólicas das ações, estruturas e estratégias entrelaçam-se na busca pela sobrevivência, crescimento e legitimidades das organizações (Andrade, 2010;Souza, 2002).…”

“…Adicionalmente, os benefícios estratégicos resultam da melhoria da imagem institucional, aumento da produtividade, comprometimento do pessoal, melhoria nas relações de trabalho, melhoria da criatividade para novos produtos e desafios e melhoria das relações com os órgãos governamentais, comunidade e grupos ambientalistas (Claro et al 2008 No tocante às práticas de produção limpa, que consistem em: reduzir, reutilizar, reciclar, reproduzir e recuperar (5Rs), ações que são consideradas requisitos para a produção de produtos e serviços de alta qualidade, com pouco ou zero resíduos, possibilitam melhor competitividade dos produtos e serviços e melhor desempenho ambiental (Rahman et al 2009). Rahman, Hernadewita, Deros and Ismail (2009) De acordo com as proposições desse movimento, pode-se afirmar que o envolvimento das empresas com as questões ambientais pode transformar-se numa oportunidade de negócios (Rahman et al 2009;Andrade, 2010;Orsato, 2002;Porter & Van Der Linde 1999;Claro et al 2008;Hur et al 2004).…”